Questões de Concurso de Abordagem Comportamental da Administração - Administração

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Questão 583907

Conselho Nacional de Justiça (CNJ) 2013

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 87

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com referência a organização e processo decisório, julgue os próximos itens.

De acordo com o modelo racional, um dos fatores que afeta a tomada de decisão é a limitação cognitiva do agente, levando-o a tomar decisões satisfatórias, e não ótimas.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 583910

Conselho Nacional de Justiça (CNJ) 2013

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 90

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com referência a organização e processo decisório, julgue os próximos itens.

O processo racional de tomada de decisão pressupõe que o agente tenha conhecimento absoluto de todas as opções disponíveis para a ação.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 485786

Casa da Moeda do Brasil 2012

Cargo: Analista da CMB - Área recursos humanos / Questão 27

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

  • A.

    o foco do DO está em gerar uma nova ideia aplicada para desenvolver ou melhorar um produto, processo ou serviço.

  • B.

    o agente de mudança pode orientar o DO, porém há uma forte ênfase na competição, já que uma organização eficaz enfatiza a autoridade e os controles hierárquicos.

  • C.

    o treinamento de sensibilidade é uma técnica de DO que usa questionários para identificar discrepâncias entre as percepções dos membros da equipe, seguido de discussões e sugestões de soluções para os problemas.

  • D.

    a consultoria de processo é uma técnica de DO que utiliza atividades coletivas de alta interatividade para aumentar a abertura e a confiança entre os membros da equipe.

  • E.

    três valores podem ser identificados como embasamento do conceito de DO: o respeito pelas pessoas, a equalização do poder e a confrontação.

Questão 934513

Tribunal Regional Federal / 5ª Região (TRF 5ª) 2017 (2ª edição)

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 44

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

No desenvolvimento da Teoria das Organizações, um importante marco corresponde aos estudos de Henry Fayol, inseridos na denominada Escola Clássica, que, entre outros postulados, aponta o princípio da cadeia escalar, segundo o qual
  • A. as atividades devem ser alocadas em departamentos ou órgãos com autonomia, denominados centros de resultados, que fazem parte da cadeia principal da organização.
  • B. todos os departamentos de uma organização estão interligados a partir de um centro de comando, mas cada empregado pode estar subordinado a mais de um superior hierárquico.
  • C. a linha de autoridade, partindo do principal executivo, desce, sem descontinuidade, até os níveis mais inferiores da organização.
  • D. a cadeia de comando da organização deve ser transversal, perpassando todos os departamentos e níveis hierárquicos, comportando uma escala ou gradação conforme a proximidade com o centro de comando.
  • E. os níveis inferiores da organização não são atingidos pela cadeia de comando central, sendo, assim, necessária a instituição de uma escala de prioridades nesse encadeamento.

Questão 929918

Tribunal Regional Federal / 1ª Região (TRF 1ª) 2017

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 58

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os itens seguintes, relativos à gestão por processos e por projetos e à gestão de contratos, da qualidade e do conhecimento. Estabelecer os objetivos gerais e as especificações de um novo sistema digital para que um tribunal atenda aos advogados são exemplos de itens que caracterizam a programação para um projeto.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 935861

Conselho Regional de Nutricionistas - SP (CRN 3ª Região/SP) 2017

Cargo: Auxiliar Administrativo I / Questão 66

Banca: Instituto Quadrix

Nível: Médio

A respeito do comportamento organizacional, julgue os itens subsequentes. Em culturas adaptativas, os gestores cuidam principalmente de si mesmos, de seu grupo imediato de trabalho ou de algum produto (ou tecnologia) associado com seu grupo de trabalho e atribuem mais valor à ordem e à redução de riscos nos processos administrativos que a liderar iniciativas.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 920647

Prefeitura de Cáceres - MT 2017

Cargo: Assistente Administrativo / Questão 21

Banca: Coordenadoria de Concurso e Exames Vestibulares (CEV / UFMT)

Nível: Médio

A partir da leitura da notícia, infere-se a necessidade de criação de estratégias para a implantação do programa. Sobre estratégia e sua implantação em uma instituição, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) A estratégia é um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da instituição a longo prazo.

( ) A estratégia deve ser discutida, formulada, definida e decidida no nível operacional da instituição.

( ) A execução da estratégia requer esforço isolado a fim de proporcionar efeito sistêmico.

( ) A análise dos recursos disponíveis e as condições gerais internas e externas são imprescindíveis para estabelecer os planos de ação da estratégia.

Assinale a sequência correta.

  • A. F, V, F, V
  • B. V, F, V, F
  • C. F, V, V, F
  • D. V, F, F, V

Questão 921754

Fundação Universidade Federal de Tocantins (UFT) 2017

Cargo: Administrador / Questão 24

Banca: COPESE / UFT

Nível: Superior

A respeito das fases e técnicas do processo decisório organizacional, é INCORRETO afirmar:
  • A. O Brainstorming é adequado à escolha da alternativa final de solução de um problema.
  • B. O Princípio de Pareto é também conhecido como Princípio 80-20.
  • C. A Árvore de Decisões deve ser utilizada na avaliação da decisão.
  • D. O Diagrama de Ishikawa é indicado para o diagnóstico do problema.

Questão 922074

Fundação Universidade Federal de Tocantins (UFT) 2017

Cargo: Tecnólogo - Área Gestão / Questão 25

Banca: COPESE / UFT

Nível: Superior

Uma ferramenta que pode ser aplicada no diagnóstico das organizações é a análise das estratégias genéricas. A ideia de estratégia genérica pode ser utilizada no desenho de estratégias para as organizações. Assim, identifique a alternativa CORRETA sobre quais são as estratégias genéricas.
  • A. Pontos fortes, Pontos fracos e Pontos neutros.
  • B. Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque.
  • C. Diversificação, Customização e Personalização.
  • D. Análise SWOT, Estratégia e Metas.

Questão 922076

Fundação Universidade Federal de Tocantins (UFT) 2017

Cargo: Tecnólogo - Área Gestão / Questão 27

Banca: COPESE / UFT

Nível: Superior

A participação de diversos grupos na concepção da estratégia é importante, pois provê uma base mais rica para enxergar novas alternativas, além de minimizar a residência por ocasião da implantação.

Neste contexto, assinale a resposta CORRETA sobre quais grupos as alternativas se referem.

  • A. Grupos de Clientes, Grupos de Colaboradores, Grupos de Gestores e Supervisores.
  • B. Grupos de Supervisores, Grupos de Coordenadores, Grupos de Colaboradores Operacionais e Comunidade.
  • C. Grupos de Acionistas, Grupos de Gestores, Grupos de Coordenadores e Técnicos.
  • D. Grupo de Coordenação, Grupos de Modelagem, Diretoria e Grupo de Consulta.