Questões de Concurso de Abordagem Contigencial da Administração - Administração

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Questão 733414

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 21

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

Os trabalhos desenvolvidos em uma organização apresentam natureza diferente, de acordo com o nível hierárquico no qual ele é executado, embora todas as atividades contribuam igualmente para o sucesso da empresa. Em cada nível hierárquico, na execução das atividades a ele pertinentes, há uma habilidade que é predominante. A correlação correta, que representa a habilidade que predomina no respectivo nível hierárquico da organização é:
  • A. Nível Operacional – Habilidade Interpessoal
  • B. Nível Técnico – Habilidade Política
  • C. Nível Institucional – Habilidade Conceitual
  • D. Nível Intermediário – Habilidade Técnica
  • E. Nível Estratégico – Habilidade Humana

Questão 733415

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 22

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

As empresas, na atualidade, precisam ter uma grande dinamicidade em função da necessidade de adaptação constante às novas exigências e cenários que o ambiente macroeconômico apresenta. Essa adequação ocorre porque as empresas se caracterizam por serem sistemas
  • A. abertos, que interagem com o ambiente, influenciando- o e sendo por ele influenciados.
  • B. orgânicos, onde cada atividade é realizada de acordo com padrões preestabelecidos, sem alteração.
  • C. centralizados, onde as atividades são demandadas pelos gestores de acordo com seus objetivos pessoais.
  • D. rotineiros, e a cada mudança acordada pela empresa é necessário que os procedimentos existentes sejam revistos.
  • E. mecanicistas, que operam de maneira ordenada e fechada, preservando, assim, sua competitividade.

Questão 730331

Tribunal de Justiça   - CE (TJCE/CE) 2014

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 31

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Nas últimas décadas, a natureza e a estrutura das organizações evoluíram de modelos tradicionais, com base em controle, para modelos contemporâneos, com base em aprendizagem. Com relação às características desses modelos, assinale a opção correta.
  • A. Uma característica presente nos modelos contemporâneos é a comunicação verticalizada.
  • B. Nos modelos tradicionais, as tarefas costumam ser compartilhadas entre os indivíduos.
  • C. Os modelos contemporâneos são marcados normalmente por tomadas de decisão centralizada.
  • D. Uma das premissas dos modelos tradicionais é a redução de normas.
  • E. A hierarquia flexibilizada caracteriza os modelos com base em aprendizagem.

Questão 730332

Tribunal de Justiça   - CE (TJCE/CE) 2014

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 32

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

No que se refere aos diferentes agrupamentos departamentais utilizados atualmente nas organizações, assinale a opção correta.
  • A. O agrupamento em que se organizam as pessoas de acordo com o que é produzido na organização denomina-se funcional.
  • B. No agrupamento de rede, as pessoas são organizadas de acordo com processos de trabalho ou fluxos de informação.
  • C. Agrupamentos multifocados são utilizados por organizações em que se adotam, simultaneamente, dois modelos de agrupamento.
  • D. Denomina-se horizontal o modelo que se fundamenta na coordenação e na colaboração com outras organizações, tal como ocorre na terceirização.
  • E. No agrupamento divisional, reúnem-se pessoas que executam as mesmas funções ou processos.

Questão 730854

Tribunal de Justiça   - CE (TJCE/CE) 2014

Cargo: Analista Judiciário - Área Técnico-Administrativa / Questão 49

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação às abordagens para a departamentalização em organizações, assinale a opção correta.
  • A. A departamentalização por localização é caracterizada pelo parcelamento das operações da organização em componentes temporais.
  • B. Na departamentalização por processos, as divisões organizacionais são definidas com base nas atividades operacionais executadas.
  • C. Na departamentalização por produto, consideram-se as áreas funcionais da organização.
  • D. Na departamentalização funcional, observam-se os processos desenvolvidos na organização como base para a definição dos departamentos.
  • E. Organizações que destinam um departamento para clientes industriais e outro para clientes varejistas adotam a departamentalização por objetivo.

Questão 482705

Departamento Estadual de Trânsito - RJ (DETRAN/RJ) 2012

Cargo: Administrador / Questão 40

Banca: EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias

Nível: Superior

A abordagem da administração de que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional e que a estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo, refere-se a:

  • A.

    Abordagem comportamental da administração.

  • B.

    Abordagem estruturalista da administração.

  • C.

    Abordagem contingencial da administração.

  • D.

    Abordagem neoclássica da administração.

Questão 876251

Tribunal Regional do Trabalho / 8ª Região (TRT 8ª) 2016

Cargo: Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Psicologia / Questão 26

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Considerando a avaliação e a gestão de desempenho nas organizações, assinale a opção correta.
  • A. A avaliação de desempenho fornece feedback ao empregado por meio da identificação de pontos fortes e fracos individuais, o que permite a melhoria de comportamento no trabalho.
  • B. A gestão de desempenho, quando bem realizada, dispensa a realização de acompanhamento e orientação profissional das pessoas nas organizações.
  • C. A avaliação de desempenho pode identificar, nas organizações, aspectos do desempenho humano que, geralmente, não são medidos nos processos de avaliação.
  • D. A avaliação e a gestão de desempenho dispensam treinamento específico para avaliadores e, por isso, podem ser conduzidas por gestores com diferentes níveis de formação e(ou) experiência.
  • E. A avaliação de desempenho contribui para o desenvolvimento pessoal e profissional no trabalho, devido ao fato de avaliar características comportamentais e de personalidade do indivíduo.

Questão 920598

Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) 2017

Cargo: Auxiliar em Administração / Questão 22

Banca: Comissão Permanente do Vestibular / UFRN (COMPERVE)

Nível: Médio

Uma das mais recentes teorias administrativas enfatiza o princípio de que, na administração, nada é absoluto, tudo é relativo. Explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Nessa abordagem, as características das organizações sofrem influência das condições do ambiente onde elas estão inseridas.

Esse texto se refere à

  • A. Teoria Neoclássica.
  • B. Teoria Comportamental.
  • C. Teoria da Contingência.
  • D. Teoria Estruturalista.

Questão 816091

Tribunal Regional do Trabalho / 8ª Região (TRT 8ª) 2016

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 25

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Assinale a opção correta com referência à gestão de desempenho e à gestão de resultados na produção de serviços públicos.
  • A. Na gestão de desempenho por competências, o conhecimento é o componente mais importante a ser observado no empregado, pois a entrega do serviço final para a instituição depende de essa característica estar presente no indivíduo.
  • B. Na gestão de desempenho por competências, a prioridade é avaliar, em detrimento de competências individuais, o alcance das competências organizacionais, porque são estas últimas que contribuem para a sobrevivência e a diferenciação da organização no segmento em que atua.
  • C. A gestão por resultados envolve o monitoramento e a avaliação de desempenho da instituição para a verificação dos resultados almejados, bem como a retroalimentação e a adoção de medidas corretivas decorrentes da avaliação.
  • D. A administração gerencial no setor público absorveu características da administração burocrática por remunerar e promover servidores com base no tempo de serviço.
  • E. A administração por resultados no setor público tem como foco o alcance de metas orçamentárias, independentemente do grau de satisfação do cidadão.

Questão 857424

Centrais Elétricas S.A. (ELETROSUL) 2016

Cargo: Profissional de Nível Superior - Área Administração de Empresas / Questão 39

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

No contexto da Administração de Recursos Humanos, o desenho de cargos (job design) envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Um dos modelos de desenho de cargos apontado pela literatura é o modelo contingencial, que
  • A. apresenta ênfase na eficiência e no conservadorismo dos cargos, tendo como objetivo a redução de custos e a padronização de atividades.
  • B. surgiu com a Escola de Relações Humanas, na década de 1930, como reação ao mecanicismo da Administração tradicional.
  • C. é dinâmico e considera, simultaneamente, como variáveis, as pessoas, as tarefas e a estrutura da organização.
  • D. somente é adotado quando as abordagens tradicionais não são adequadas para as especificidades da organização ou das demandas de mercados.
  • E. preconiza a criação de uma estrutura de cargos intercambiáveis, apropriado para momentos de crise ou dificuldades circunstanciais.