Questões de Concurso de Abordagem Contigencial da Administração - Administração

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Questão 733414

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 21

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

Os trabalhos desenvolvidos em uma organização apresentam natureza diferente, de acordo com o nível hierárquico no qual ele é executado, embora todas as atividades contribuam igualmente para o sucesso da empresa. Em cada nível hierárquico, na execução das atividades a ele pertinentes, há uma habilidade que é predominante. A correlação correta, que representa a habilidade que predomina no respectivo nível hierárquico da organização é:
  • A. Nível Operacional – Habilidade Interpessoal
  • B. Nível Técnico – Habilidade Política
  • C. Nível Institucional – Habilidade Conceitual
  • D. Nível Intermediário – Habilidade Técnica
  • E. Nível Estratégico – Habilidade Humana

Questão 733415

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 22

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

As empresas, na atualidade, precisam ter uma grande dinamicidade em função da necessidade de adaptação constante às novas exigências e cenários que o ambiente macroeconômico apresenta. Essa adequação ocorre porque as empresas se caracterizam por serem sistemas
  • A. abertos, que interagem com o ambiente, influenciando- o e sendo por ele influenciados.
  • B. orgânicos, onde cada atividade é realizada de acordo com padrões preestabelecidos, sem alteração.
  • C. centralizados, onde as atividades são demandadas pelos gestores de acordo com seus objetivos pessoais.
  • D. rotineiros, e a cada mudança acordada pela empresa é necessário que os procedimentos existentes sejam revistos.
  • E. mecanicistas, que operam de maneira ordenada e fechada, preservando, assim, sua competitividade.

Questão 730331

Tribunal de Justiça   - CE (TJCE/CE) 2014

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 31

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Nas últimas décadas, a natureza e a estrutura das organizações evoluíram de modelos tradicionais, com base em controle, para modelos contemporâneos, com base em aprendizagem. Com relação às características desses modelos, assinale a opção correta.
  • A. Uma característica presente nos modelos contemporâneos é a comunicação verticalizada.
  • B. Nos modelos tradicionais, as tarefas costumam ser compartilhadas entre os indivíduos.
  • C. Os modelos contemporâneos são marcados normalmente por tomadas de decisão centralizada.
  • D. Uma das premissas dos modelos tradicionais é a redução de normas.
  • E. A hierarquia flexibilizada caracteriza os modelos com base em aprendizagem.

Questão 730332

Tribunal de Justiça   - CE (TJCE/CE) 2014

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 32

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

No que se refere aos diferentes agrupamentos departamentais utilizados atualmente nas organizações, assinale a opção correta.
  • A. O agrupamento em que se organizam as pessoas de acordo com o que é produzido na organização denomina-se funcional.
  • B. No agrupamento de rede, as pessoas são organizadas de acordo com processos de trabalho ou fluxos de informação.
  • C. Agrupamentos multifocados são utilizados por organizações em que se adotam, simultaneamente, dois modelos de agrupamento.
  • D. Denomina-se horizontal o modelo que se fundamenta na coordenação e na colaboração com outras organizações, tal como ocorre na terceirização.
  • E. No agrupamento divisional, reúnem-se pessoas que executam as mesmas funções ou processos.

Questão 730854

Tribunal de Justiça   - CE (TJCE/CE) 2014

Cargo: Analista Judiciário - Área Técnico-Administrativa / Questão 49

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação às abordagens para a departamentalização em organizações, assinale a opção correta.
  • A. A departamentalização por localização é caracterizada pelo parcelamento das operações da organização em componentes temporais.
  • B. Na departamentalização por processos, as divisões organizacionais são definidas com base nas atividades operacionais executadas.
  • C. Na departamentalização por produto, consideram-se as áreas funcionais da organização.
  • D. Na departamentalização funcional, observam-se os processos desenvolvidos na organização como base para a definição dos departamentos.
  • E. Organizações que destinam um departamento para clientes industriais e outro para clientes varejistas adotam a departamentalização por objetivo.

Questão 482705

Departamento Estadual de Trânsito - RJ (DETRAN/RJ) 2012

Cargo: Administrador / Questão 40

Banca: EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias

Nível: Superior

A abordagem da administração de que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional e que a estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo, refere-se a:

  • A.

    Abordagem comportamental da administração.

  • B.

    Abordagem estruturalista da administração.

  • C.

    Abordagem contingencial da administração.

  • D.

    Abordagem neoclássica da administração.

Questão 733418

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 25

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

A complexidade do mundo atual faz com que tenhamos um ambiente dominado por organizações, sejam elas micro, pequenas, médias ou grandes. Embora o tamanho de umas organizações possa diferenciar-se em relação aos de outras, todas as organizações apresentam elementos em comum que fazem com que o conceito de organização, de maneira geral, seja compreendido plenamente. Os elementos críticos para o pleno entendimento do conceito de organização são:
  • A. hierarquia e cliente
  • B. hierarquia e planejamento
  • C. cliente, orçamento e planejamento
  • D. estrutura, pessoas, propósito e tecnologia
  • E. cliente, motivação, pessoas, planejamento e produtividade

Questão 733420

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 27

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

A organização de uma empresa envolve diversas atividades para que haja maior eficiência. Uma dessas atividades é o agrupamento das tarefas de tal forma que se torne mais fácil a coordenação e integração das atividades. O processo de agrupar as tarefas é a(o)
  • A. competitividade
  • B. departamentalização
  • C. descentralização
  • D. produtividade
  • E. planejamento

Questão 733421

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 28

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

As organizações, de maneira geral, apresentam diferentes níveis hierárquicos e cada um tem um papel distinto na gestão da empresa. Cada nível tem, atrelado a si, sua atuação e abrangência. Assim, o nível
  • A. operacional tem atuação de longo prazo e abrangência parcial, envolvendo uma unidade da organização.
  • B. tático tem atuação operacional e abrangência específica, envolvendo uma determinada operação.
  • C. gerencial tem atuação de curto prazo e abrangência global, envolvendo uma determinada operação.
  • D. técnico tem atuação intermediária e abrangência parcial, envolvendo uma unidade da organização.
  • E. institucional tem atuação estratégica e abrangência global, envolvendo toda a organização.

Questão 733422

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 29

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

Uma empresa que foi recém-inaugurada está-se estruturando para que possa crescer de maneira organizada. Para isso, está estabelecendo uma série de padrões que deverão ser atendidos nos diferentes processos que são realizados na produção e que servirão como indicadores de desempenho. Ao estabelecer padrões para seus processos e indicadores de desempenho, que função da administração a empresa está realizando?
  • A. Planejamento
  • B. Direção
  • C. Controle
  • D. Organização
  • E. Coordenação