Questões de Concurso de Abordagem Contigencial da Administração - Administração

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Questão 733414

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 21

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

Os trabalhos desenvolvidos em uma organização apresentam natureza diferente, de acordo com o nível hierárquico no qual ele é executado, embora todas as atividades contribuam igualmente para o sucesso da empresa. Em cada nível hierárquico, na execução das atividades a ele pertinentes, há uma habilidade que é predominante. A correlação correta, que representa a habilidade que predomina no respectivo nível hierárquico da organização é:
  • A. Nível Operacional – Habilidade Interpessoal
  • B. Nível Técnico – Habilidade Política
  • C. Nível Institucional – Habilidade Conceitual
  • D. Nível Intermediário – Habilidade Técnica
  • E. Nível Estratégico – Habilidade Humana

Questão 733415

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET RJ) 2014

Cargo: Assistente em Administração / Questão 22

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

As empresas, na atualidade, precisam ter uma grande dinamicidade em função da necessidade de adaptação constante às novas exigências e cenários que o ambiente macroeconômico apresenta. Essa adequação ocorre porque as empresas se caracterizam por serem sistemas
  • A. abertos, que interagem com o ambiente, influenciando- o e sendo por ele influenciados.
  • B. orgânicos, onde cada atividade é realizada de acordo com padrões preestabelecidos, sem alteração.
  • C. centralizados, onde as atividades são demandadas pelos gestores de acordo com seus objetivos pessoais.
  • D. rotineiros, e a cada mudança acordada pela empresa é necessário que os procedimentos existentes sejam revistos.
  • E. mecanicistas, que operam de maneira ordenada e fechada, preservando, assim, sua competitividade.

Questão 730331

Tribunal de Justiça   - CE (TJCE/CE) 2014

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 31

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Nas últimas décadas, a natureza e a estrutura das organizações evoluíram de modelos tradicionais, com base em controle, para modelos contemporâneos, com base em aprendizagem. Com relação às características desses modelos, assinale a opção correta.
  • A. Uma característica presente nos modelos contemporâneos é a comunicação verticalizada.
  • B. Nos modelos tradicionais, as tarefas costumam ser compartilhadas entre os indivíduos.
  • C. Os modelos contemporâneos são marcados normalmente por tomadas de decisão centralizada.
  • D. Uma das premissas dos modelos tradicionais é a redução de normas.
  • E. A hierarquia flexibilizada caracteriza os modelos com base em aprendizagem.

Questão 730332

Tribunal de Justiça   - CE (TJCE/CE) 2014

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 32

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

No que se refere aos diferentes agrupamentos departamentais utilizados atualmente nas organizações, assinale a opção correta.
  • A. O agrupamento em que se organizam as pessoas de acordo com o que é produzido na organização denomina-se funcional.
  • B. No agrupamento de rede, as pessoas são organizadas de acordo com processos de trabalho ou fluxos de informação.
  • C. Agrupamentos multifocados são utilizados por organizações em que se adotam, simultaneamente, dois modelos de agrupamento.
  • D. Denomina-se horizontal o modelo que se fundamenta na coordenação e na colaboração com outras organizações, tal como ocorre na terceirização.
  • E. No agrupamento divisional, reúnem-se pessoas que executam as mesmas funções ou processos.

Questão 730854

Tribunal de Justiça   - CE (TJCE/CE) 2014

Cargo: Analista Judiciário - Área Técnico-Administrativa / Questão 49

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação às abordagens para a departamentalização em organizações, assinale a opção correta.
  • A. A departamentalização por localização é caracterizada pelo parcelamento das operações da organização em componentes temporais.
  • B. Na departamentalização por processos, as divisões organizacionais são definidas com base nas atividades operacionais executadas.
  • C. Na departamentalização por produto, consideram-se as áreas funcionais da organização.
  • D. Na departamentalização funcional, observam-se os processos desenvolvidos na organização como base para a definição dos departamentos.
  • E. Organizações que destinam um departamento para clientes industriais e outro para clientes varejistas adotam a departamentalização por objetivo.

Questão 982648

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH 2018 (2ª edição)

Cargo: Analista Administrativo - Área Qualquer Nível Superior / Questão 41

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

A respeito das principais abordagens da administração e suas funções, julgue os itens a seguir. De acordo com a teoria da contingência, organizações flexíveis e adaptáveis funcionam de forma mais eficiente e efetiva nos dias de hoje.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 980618

Liquigás Distribuidora SA 2018

Cargo: Profissional Júnior - Área Administração / Questão 35

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

As abordagens contingenciais para medir a eficácia organizacional enfocam diferentes partes da organização. Para avaliar tal eficácia, um supervisor deve optar por uma abordagem de
  • A. metas, avaliando o seu desempenho quanto à lucratividade, ao crescimento, à participação no mercado e ao retorno sobre o investimento.
  • B. recursos do sistema, identificando as metas de saída da organização e avaliando o quão bem a organização as atingiu.
  • C. processo interno, utilizando como indicadores de eficácia as habilidades dos tomadores de decisão em perceber o ambiente externo e em responder às transformações ambientais.
  • D. cultura organizacional, utilizando como indicadores de eficácia a análise da missão, da visão, da estratégia, da estrutura e do ambiente de tarefa.
  • E. ambiente externo e tecnologia gerencial, com base na análise do trabalho em equipe, do grau de confiança organizacional, do sistema de comunicação, das políticas de reconhecimento e de retenção de talentos.

Questão 963708

Petrobras 2018

Cargo: Engenheiro de Produção Júnior / Questão 21

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

No que diz respeito ao desempenho organizacional, quatro conceitos têm sido fruto de intensa reflexão: compressão estrutural; centralização/descentralização; distinção entre Linha e Staff; estrutura matricial e horizontal.

Nesse contexto, a(o)

  • A. compressão estrutural tem o objetivo de reestruturar a organização a fim de que o trabalho necessário seja executado da melhor forma com menos recursos humanos.
  • B. organização horizontal é projetada para a execução de tarefas, enquanto a matricial volta-se para viabilizar o processo.
  • C. empresa horizontal deve reduzir o número de funcionários em contato direto com fornecedores e clientes a fim de alocá-los em equipes de gerenciamento.
  • D. aumento do fluxo de informação dentro de uma organização tornou mais fácil estimular a centralização.
  • E. impacto dos sistemas de informação gerencial reforçou a distinção entre linha, que executa operações de rotina, e staff, encarregado do planejamento.

Questão 972609

Assembléia Legislativa - SE (ALESE/SE) 2018

Cargo: Analista Legislativo - Área Apoio Técnico ao Processo Legislativo - Especialidade: Processo Legislativo / Questão 57

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A Teoria Contingencial ou Teoria da Contingência, ao abordar as alternativas para a estrutura organizacional e estilo gerencial, apresenta, entre os seus postulados, que
  • A. as melhores decisões dependem, em cada caso, de muitos fatores, como o ambiente em que se encontra a organização, não existindo, assim, um único modelo ideal.
  • B. existe sempre uma única maneira correta de estruturar a organização, que deve ser buscada a partir de um diagnóstico institucional.
  • C. é impossível prever o momento da ocorrência das contingências envolvidas na atuação da organização, razão pela qual devem ser criadas tantas áreas quanto necessárias ao correspondente equacionamento.
  • D. a atuação do administrador é sempre de meios e não de fins, sendo esta contingência que dificulta uma abordagem sistêmica da organização.
  • E. as organizações devem ser departamentalizadas a partir do primeiro nível, em uma cadeia escalar de responsabilidades.

Questão 969324

Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) 2018 (2ª edição)

Cargo: Administrador Júnior / Questão 62

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

No contexto organizacional, existe um consenso de que o diferencial da empresa está intimamente ligado ao elemento humano, sendo este um fator crítico de sucesso.

Fatores críticos de sucesso são aqueles que

  • A. possibilitam à empresa demonstrar ao mercado os seus aspectos técnicos e conceituais representados em seus indicadores de desempenho econômico- -financeiro.
  • B. explicitam o conhecimento existente na empresa e é encontrado em manuais, livros e registros diversos, expressando o seu know-how.
  • C. influenciam diretamente a cultura do indivíduo após este ser admitido na empresa, e, como consequência, têm o seu comportamento profissional e pessoal modificado.
  • D. asseguram um desempenho competitivo de sucesso para a organização, representando as áreas-chave em que tudo deve dar certo para que o negócio tenha vantagem competitiva.
  • E. representam os recursos indispensáveis ao processo produtivo de bens materiais, oferecidos pela empresa ao mercado, e são conhecidos também como capacidade empresarial.