Administração Abordagens da Administração Abordagem Estruturalista da Administração

José, especialista em organização, comparou duas empresas de fabricação de material hospitalar em Manaus e verificou que, na primeira, o planejamento era esporádico, usado em situação de crise, a organização apresentava uma estrutura burocrática, os incentivos eram sociais ou financeiros e o controle era realizado por meio do comando sobre as pessoas. Quanto à segunda empresa, observou que o planejamento era mutável em função do controle permanente, a organização era vista como instituição social, os incentivos eram sociais e financeiros simultaneamente e o controle era do tipo circular, representando uma atividade de caráter permanente. Tais características identificam as escolas a que se filiam as empresas, respectivamente, como:

  • A.

    tradicionalista e behaviorista.

  • B.

    tradicionalista e estruturalista.

  • C.

    behaviorista e de desenvolvimento organizacional.

  • D.

    behaviorista e estruturalista.

  • E.

    estruturalista e de desenvolvimento organizacional.