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A empresa DuBEM envolveu todos os seus gestores e funcionários na elaboração do planejamento estratégico empresarial para um horizonte de cinco anos, utilizando uma metodologia bastante detalhada e participativa e fazendo uso de técnicas avançadas de construção de cenários, análise competitiva e estabelecimento de indicadores. Após três anos, ao realizar uma avaliação do realizado frente ao que havia sido planejado, observou que muitas de suas intenções no planejamento estratégico não foram alcançadas, mas outros bons resultados e conquistas ocorreram.

Sobre essa situação, é correto afirmar que

  • A. a empresa incorreu em falhas de planejamento ou execução que levaram ao insucesso do planejamento.
  • B. as técnicas utilizadas foram equivocadas ou mal escolhidas para permitir antecipar claramente os cenários.
  • C. a estratégia realizada incorporou variáveis e contextos emergentes.
  • D. a estratégia definida no planejamento não considerou as restrições do groupthink que ocorrem nas metodologias participativas.
  • E. a metodologia do planejamento estratégico não se mostrou adequada ao porte ou negócio da empresa.