Questões de Concurso de Abordagem Sistêmica da Administração - Administração

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Questão 695599

Petrobras 2012

Cargo: Engenheiro de Produção Júnior / Questão 25

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Os modelos matemáticos são classificados de acordo com o tipo de equação usado em sua formulação.

Os modelos em que o sinal de saída pode ser calculado de forma exata, tão logo se conheçam o sinal de entrada e as condições iniciais, são classificados como

  • A. estocásticos
  • B. heurísticos
  • C. determinísticos
  • D. fenomenológicos
  • E. transubstanciais

Questão 695370

Petrobras 2012

Cargo: Bibliotecário Júnior / Questão 44

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Dentre as novas estruturas organizacionais baseadas no conhecimento, aquela na qual devem coexistir duas estruturas organizacionais cuja finalidade é favorecer a criação e a aplicação do conhecimento é denominada organização
  • A. hipertextual
  • B. inovadora
  • C. colateral
  • D. funcional
  • E. pessoal

Questão 929011

Tribunal Superior do Trabalho (TST) 2017 (2ª edição)

Cargo: Analista Administrativo - Área Administrativa / Questão 69

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Suponha que determinada organização paute seu planejamento de RH utilizando o modelo baseado em segmento de cargos. De acordo com tal opção, a referida organização deverá adotar, como condição necessária para o modelo,
  • A. o conceito de que as necessidades de pessoal são variáveis, condicionadas à procura estimada do produto.
  • B. a elaboração de mapas de substituição e organogramas de encarreiramento para organizar a força de trabalho.
  • C. a realização da análise histórica do fluxo de pessoal, consistente nas entradas e saídas para uma predição de curto e longo prazo.
  • D. a escolha de um fator estratégico, cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal.
  • E. a análise do desempenho individual de cada funcionário, para identificar os que podem ser desligados ou substituídos em situações contingenciais.

Questão 915972

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 48

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O conceito de rede pode ser visto como uma forma ampliada da teoria de sistemas, em que as relações incluem entidades públicas, organizações privadas, fornecedores, usuários de serviços, e onde a atuação de um participante influencia a atuação dos demais. O modelo de network é uma das formas mais abertas que uma rede pode ter e pode-se identificar, entre os seus agentes, os denominados “nodos” que são
  • A. gestores das redes, assegurando a conectividade dos demais.
  • B. pontos de conexão para disseminação de informações.
  • C. fontes ou receptores de informações.
  • D. mediadores das informações que transitam nas redes.
  • E. capacitadores, incumbidos de transmitir conhecimento aos que ingressam nas redes.

Questão 916958

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Agente de Fiscalização à Regulação de Transporte - Área Técnico em Contabilidade / Questão 64

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Médio

O quadro abaixo apresenta os passos para a execução da estratégia:

A correlação correta entre as colunas é:

  • A. 1Y; 2W; 3X; 4Z.
  • B. 1Z; 2W; 3X; 4Y.
  • C. 1Y; 2X; 3W; 4Z.
  • D. 1W; 2Z; 3Y; 4X.
  • E. 1Z; 2X; 3W; 4Y.

Questão 915999

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 75

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A estratégia e a cultura são dimensões significativas de uma empresa bem sucedida e devem ser consideradas
  • A. dependentes: ambas precisam de uma economia forte para sobreviver.
  • B. independentes: a estratégia é suficiente por si só para empresa ter sucesso.
  • C. incongruentes: a estratégia pode conflitar com a cultura e ainda assim obter sucesso.
  • D. insuficientes: a estratégia e a cultura não são pilares de sustentação do negócio.
  • E. interdependentes: a estratégia não vinga sem uma cultura consolidada.

Questão 921690

Universidade Federal do Pernambuco - PE (UPE/PE) 2017

Cargo: Administrador / Questão 40

Banca: Universidade de Pernambuco (UPE / UPENET / IAUPE)

Nível: Superior

“O poder e o conflito são vistos como uma contribuição benéfica ou destrutiva dentro das organizações. O ponto determinante na classificação de um ou outro resultado dar-se-á através da forma de como o conflito é resolvido e como é exercido o poder. É importante ter uma visão do todo (visão sistêmica) e ter cuidado na hora de resolver alguma situação conflitante. Conclui-se com isso que os conflitos são importantes para o amadurecimento de uma organização, desde que tratados com a forma certa de poder”.

Para as questões em que os conflitos são construtivos, coloque V para “Verdadeiro” e F para “Falso”:

( ) Melhoram a qualidade das decisões

 ( ) Desestimulam a criatividade e inovação

 ( ) Não encorajam interesses e a curiosidade entre membros de equipes

 ( ) Fomentam um ambiente de autoavaliação e mudança

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

  • A. V-F-F-V
  • B. F-F-V-V
  • C. V-V-F-F
  • D. F-V-V-F
  • E. V-F-V-V

Questão 926415

Cargo: / Questão 34

Banca:

Nível:

Além de ser usada como instrumento de percepção e ação coletiva, a estratégia pode ser usada para combater os concorrentes.

As opções a seguir apresentam definições de estratégia, à exceção de uma.Assinale-a.

  • A. Ela pode ser um plano: uma ação conscientemente pretendida, uma diretriz para lidar com uma situação.
  • B. Ela pode ser uma perspectiva: uma sequência de ações que levará ao cumprimento das metas definidas dentro dos limites estabelecidos.
  • C. Ela pode ser um padrão: uma corrente de ações, ou seja, uma consistência no comportamento pretendido ou não.
  • D. Ela pode ser uma posição: um meio de localizar em uma organização aquilo que os teóricos organizacionais gostam de chamar de “ambiente”.
  • E. Ela pode ser um pretexto: uma manobra específica para superar o oponente ou o concorrente.

Questão 859586

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) 2016 (2ª edição)

Cargo: Supervisor de Pesquisas - Área Gestão / Questão 39

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Uma empresa pública definiu como estratégia desenvolver e lançar um novo serviço a ser realizado pelo próprio cidadão (autosserviço) por meio de uma plataforma informatizada e integrada aos bancos de dados existentes. Entretanto, após um ano de tentativa de implementação, a empresa percebeu que não tinha recursos financeiros e humanos adequados à execução do projeto e optou por descontinuá-lo. Nesse caso, ocorreu um erro na seleção dessa estratégia, dentre as alternativas disponíveis.

Esse erro aconteceu porque a empresa desconsiderou na seleção da estratégia o critério de

  • A. viabilidade
  • B. vantagem
  • C. simbologia
  • D. consonância
  • E. consistência

Questão 816115

Tribunal Regional do Trabalho / 8ª Região (TRT 8ª) 2016

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 49

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Tendo em vista que compreender e direcionar a dinâmica de uma organização em um cenário de instabilidade é tarefa de alta complexidade, que exige dos profissionais responsáveis uma atuação coordenada e sistemática para que os objetivos e as metas das organizações sejam alcançados com sucesso, assinale a opção correta.
  • A. Em geral, as organizações da administração pública não são orientadas por resultados econômico-financeiros; por isso, é irrelevante o uso de ferramentas de apoio ao planejamento estratégico como, por exemplo, o balanced scorecard.
  • B. A elaboração de uma estratégia organizacional é responsabilidade da alta liderança das organizações, cujas decisões, em termos de objetivos, metas e resultados, são utilizadas em seguida como referenciais de desempenho pelos demais gestores e trabalhadores.
  • C. No planejamento estratégico, a análise interna pode ser dispensada quando são estáveis aspectos como perfil da força de trabalho, estrutura e processos de trabalho, semelhantemente ao que ocorre nas organizações públicas.
  • D. Na concepção de uma estratégia organizacional, é importante considerar os elementos do ambiente externo — tecnologia, valores da sociedade, demografia, legislação e condições econômicas —, bem como os elementos do ambiente interno — estrutura interna, cultura organizacional e competências.
  • E. Inicia-se o processo de administração estratégica de uma organização pela análise de seus ambientes externo e interno; em seguida, propõe-se a estratégia organizacional; e finaliza-se esse fluxo com a elaboração da missão, da visão e dos valores organizacionais.