Questões de Concurso de Abordagem Sistêmica da Administração - Administração

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Questão 695599

Petrobras 2012

Cargo: Engenheiro de Produção Júnior / Questão 25

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Os modelos matemáticos são classificados de acordo com o tipo de equação usado em sua formulação.

Os modelos em que o sinal de saída pode ser calculado de forma exata, tão logo se conheçam o sinal de entrada e as condições iniciais, são classificados como

  • A. estocásticos
  • B. heurísticos
  • C. determinísticos
  • D. fenomenológicos
  • E. transubstanciais

Questão 695370

Petrobras 2012

Cargo: Bibliotecário Júnior / Questão 44

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Dentre as novas estruturas organizacionais baseadas no conhecimento, aquela na qual devem coexistir duas estruturas organizacionais cuja finalidade é favorecer a criação e a aplicação do conhecimento é denominada organização
  • A. hipertextual
  • B. inovadora
  • C. colateral
  • D. funcional
  • E. pessoal

Questão 898586

Secretaria de Estado de Justiça e Direitos Humanos - MT (SEJUDH/MT) 2017

Cargo: Agente Penintenciário / Questão 30

Banca:

Nível: Superior

As organizações constituem sistemas abertos, pois o seu comportamento é dinâmico e não estático. O sistema empresa é determinado por alguns parâmetros, que são constantes arbitrárias que servem para caracterizar o valor e a descrição dimensional tanto do sistema quanto de suas partes. Analise as afirmativas a seguir, relativas aos parâmetros de sistemas.

I. O modo como os elementos interagem para produziras saídas é denominado processador.

II. A função da retroalimentação consiste príncipalmente em verificar se as saídas estão coerentes com o objetivo estabelecido.

III. Retroação é a função de subsistema que visa comparar a saída com um padrão previamente estabelecido.

Está correto o que se afirma em:

  • A. I. II e III
  • B. II. apenas.
  • C. I e III. apenas.
  • D. III apenas.
  • E. II e III. apenas

Questão 899610

Usina Hidroelétrica de Itaipu (ITAIPU Binacional) 2017

Cargo: Profissional de Nível Universitário Jr - Área Administração / Questão 33

Banca: Núcleo de Concursos da Universidade Federal do Paraná (NC / UFPR)

Nível: Superior

A estratégia corporativa é um processo organizacional, de muitas formas inseparável da estrutura, do comportamento e da cultura da empresa onde ocorre. Entretanto, podemos abstrair desse processo dois aspectos importantes, inter-relacionados na vida real, mas separados para fins de análise. O primeiro pode ser chamado de formulação da estratégia, e o segundo de implementação da estratégia. Assinale a alternativa que correlaciona corretamente a(s) subatividade(s) com o respectivo aspecto da estratégia corporativa.
  • A. Formulação da estratégia: avaliação dos diversos recursos disponíveis na companhia.
  • B. Formulação da estratégia: verificação dos resultados de padrões e mensurações.
  • C. Formulação da estratégia: recrutamento e desenvolvimento de gerentes.
  • D. Implementação da estratégia: identificação de oportunidades e ameaças no ambiente da organização.
  • E. Implementação da estratégia: avaliação das forças e fraquezas de uma empresa.

Questão 899611

Usina Hidroelétrica de Itaipu (ITAIPU Binacional) 2017

Cargo: Profissional de Nível Universitário Jr - Área Administração / Questão 34

Banca: Núcleo de Concursos da Universidade Federal do Paraná (NC / UFPR)

Nível: Superior

As forças competitivas propostas por Michael Porter são amplamente observadas na literatura de Administração Estratégica. A força ou as forças competitivas mais fortes determinam a lucratividade de uma indústria e por isso são de grande importância para a formulação da estratégia. Evidentemente, forças diferentes destacam-se ao moldar a concorrência em cada indústria. Cada setor tem uma estrutura implícita, ou um conjunto de características fundamentais, econômicas e técnicas, que dão origem a essas forças competitivas. São forças competitivas, conforme o modelo de Porter, EXCETO:
  • A. ameaça de novos entrantes.
  • B. poder de negociação dos fornecedores.
  • C. ameaça socioeconômica.
  • D. poder de barganha dos compradores.
  • E. ameaça de produtos substitutos.

Questão 899613

Usina Hidroelétrica de Itaipu (ITAIPU Binacional) 2017

Cargo: Profissional de Nível Universitário Jr - Área Administração / Questão 36

Banca: Núcleo de Concursos da Universidade Federal do Paraná (NC / UFPR)

Nível: Superior

De acordo com Ansoff, um negócio pode se aprimorar ao se elaborarem estratégias analisando-se seu mercado e produtos existentes. Nesse sentido, o autor propõe uma matriz com quatro tipos de possíveis estratégias. São estratégias que estão de acordo com a Matriz de Ansoff, EXCETO:
  • A. penetração.
  • B. desenvolvimento de produto.
  • C. desenvolvimento de mercado.
  • D. combate à concorrência.
  • E. diversificação.

Questão 865159

Tribunal Regional Eleitoral / Sergipe (TRE SE) 2015

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 38

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A estratégia consiste
  • A. na elaboração de planos, programas e projetos para a implementação das estratégias das organizações.
  • B. em planos capazes de serem executados, ou seja, compreende as metas e tarefas específicas.
  • C. no mapeamento e alinhamento dos objetivos da organização e de seus planos táticos e operacionais, ajustando a percepção do ambiente interno sob as influências do ambiente externo.
  • D. na resolução de problemas de determinado setor, tais como saúde pública, habitação, educação e segurança pública.
  • E. nas estratégias deliberadas, pretendidas, emergentes, realizadas e não realizadas de uma organização.

Questão 859586

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) 2016 (2ª edição)

Cargo: Supervisor de Pesquisas - Área Gestão / Questão 39

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Uma empresa pública definiu como estratégia desenvolver e lançar um novo serviço a ser realizado pelo próprio cidadão (autosserviço) por meio de uma plataforma informatizada e integrada aos bancos de dados existentes. Entretanto, após um ano de tentativa de implementação, a empresa percebeu que não tinha recursos financeiros e humanos adequados à execução do projeto e optou por descontinuá-lo. Nesse caso, ocorreu um erro na seleção dessa estratégia, dentre as alternativas disponíveis.

Esse erro aconteceu porque a empresa desconsiderou na seleção da estratégia o critério de

  • A. viabilidade
  • B. vantagem
  • C. simbologia
  • D. consonância
  • E. consistência

Questão 896498

Companhia de Gás do Ceará - CE (CEGAS/CE) 2017

Cargo: Analista de Gestão - Área Administrador / Questão 47

Banca: Instituto de Estudos Superiores do Extremo Sul (IESES)

Nível: Superior

Na Teoria de Sistemas, aqueles que apresentam intercâmbio com o ambiente que os circundam por meio de entradas e saídas, deve se caracterizado como:
  • A. Sistema mutante.
  • B. Sistema fechado.
  • C. Sistema Organizacional.
  • D. Sistema aberto.

Questão 816115

Tribunal Regional do Trabalho / 8ª Região (TRT 8ª) 2016

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 49

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Tendo em vista que compreender e direcionar a dinâmica de uma organização em um cenário de instabilidade é tarefa de alta complexidade, que exige dos profissionais responsáveis uma atuação coordenada e sistemática para que os objetivos e as metas das organizações sejam alcançados com sucesso, assinale a opção correta.
  • A. Em geral, as organizações da administração pública não são orientadas por resultados econômico-financeiros; por isso, é irrelevante o uso de ferramentas de apoio ao planejamento estratégico como, por exemplo, o balanced scorecard.
  • B. A elaboração de uma estratégia organizacional é responsabilidade da alta liderança das organizações, cujas decisões, em termos de objetivos, metas e resultados, são utilizadas em seguida como referenciais de desempenho pelos demais gestores e trabalhadores.
  • C. No planejamento estratégico, a análise interna pode ser dispensada quando são estáveis aspectos como perfil da força de trabalho, estrutura e processos de trabalho, semelhantemente ao que ocorre nas organizações públicas.
  • D. Na concepção de uma estratégia organizacional, é importante considerar os elementos do ambiente externo — tecnologia, valores da sociedade, demografia, legislação e condições econômicas —, bem como os elementos do ambiente interno — estrutura interna, cultura organizacional e competências.
  • E. Inicia-se o processo de administração estratégica de uma organização pela análise de seus ambientes externo e interno; em seguida, propõe-se a estratégia organizacional; e finaliza-se esse fluxo com a elaboração da missão, da visão e dos valores organizacionais.