Questões de Concurso de Abordagem Sistêmica da Administração - Administração

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Questão 984747

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense - RJ (IFF/RJ) 2018

Cargo: Professor do Ensino Básico - Área Administração/Produção / Questão 22

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Para a teoria de sistemas, uma teoria recente no campo da administração, as organizações são conjuntos integrados de partes inter-relacionadas. Considerando-se essa teoria, organizações que mantêm trocas com o ambiente por meio de entradas e saídas são conhecidas como sistemas
  • A. físicos.
  • B. fechados.
  • C. concretos.
  • D. abertos.
  • E. isolados.

Questão 695599

Petrobras 2012

Cargo: Engenheiro de Produção Júnior / Questão 25

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Os modelos matemáticos são classificados de acordo com o tipo de equação usado em sua formulação.

Os modelos em que o sinal de saída pode ser calculado de forma exata, tão logo se conheçam o sinal de entrada e as condições iniciais, são classificados como

  • A. estocásticos
  • B. heurísticos
  • C. determinísticos
  • D. fenomenológicos
  • E. transubstanciais

Questão 695370

Petrobras 2012

Cargo: Bibliotecário Júnior / Questão 44

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Dentre as novas estruturas organizacionais baseadas no conhecimento, aquela na qual devem coexistir duas estruturas organizacionais cuja finalidade é favorecer a criação e a aplicação do conhecimento é denominada organização
  • A. hipertextual
  • B. inovadora
  • C. colateral
  • D. funcional
  • E. pessoal

Questão 982472

Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) 2018 (2ª edição)

Cargo: Administrador / Questão 25

Banca: Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE)

Nível: Superior

Michael Porter, um dos maiores mentores da estratégia empresarial, descreveu as 5 Forças Competitivas que influenciam concorrência de um setor, bem como as empresas e suas estratégias.

Assinale a alternativa que não integra as 5 Forças Competitivas de Michael Porter.

  • A. Decisões Governamentais
  • B. Ameaça de Novos Entrantes
  • C. Poder de Compra dos Compradores
  • D. Poder de Negociação dos Fornecedores
  • E. Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos

Questão 982473

Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) 2018 (2ª edição)

Cargo: Administrador / Questão 26

Banca: Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE)

Nível: Superior

Michael Porter descreveu as 3 Estratégias Genéricas que empresas usam para enfrentar as Forças Competitivas que influenciam concorrência de um setor.

Assinale a alternativa correta no tocante às Estratégias Genéricas de Porter.

  • A. Liderança em preço, diferenciação e enfoque.
  • B. Liderança em custo total, diferenciação e enfoque.
  • C. Investimento em pessoas, investimento em marketing e enfoque.
  • D. Investimento em pessoas, diferenciação e enfoque.
  • E. Investimento em pessoas, investimento em marketing e investimento em tecnologia.

Questão 982474

Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) 2018 (2ª edição)

Cargo: Administrador / Questão 27

Banca: Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE)

Nível: Superior

Assinale a alternativa que completa corretamente o sentido da frase de Michael Porter abaixo.

A essência da formulação de uma estratégia competitiva é:

  • A. Agregar valor ao seu produto ou serviço.
  • B. Ampliar o mercado de atuação da empresa.
  • C. Importar insumos e exportar produtos acabados.
  • D. Relacionar uma empresa com seu meio ambiente.
  • E. Investir em marketing e no desenvolvimento de pessoas.

Questão 915972

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 48

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O conceito de rede pode ser visto como uma forma ampliada da teoria de sistemas, em que as relações incluem entidades públicas, organizações privadas, fornecedores, usuários de serviços, e onde a atuação de um participante influencia a atuação dos demais. O modelo de network é uma das formas mais abertas que uma rede pode ter e pode-se identificar, entre os seus agentes, os denominados “nodos” que são
  • A. gestores das redes, assegurando a conectividade dos demais.
  • B. pontos de conexão para disseminação de informações.
  • C. fontes ou receptores de informações.
  • D. mediadores das informações que transitam nas redes.
  • E. capacitadores, incumbidos de transmitir conhecimento aos que ingressam nas redes.

Questão 933031

Tribunal Regional Eleitoral / Tocantins (TRE TO) 2017

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 55

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização adotará a estratégia genérica de
  • A. especialização.
  • B. enfoque.
  • C. parceria local.
  • D. diferenciação.
  • E. liderança regional.

Questão 916958

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Agente de Fiscalização à Regulação de Transporte - Área Técnico em Contabilidade / Questão 64

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Médio

O quadro abaixo apresenta os passos para a execução da estratégia:

A correlação correta entre as colunas é:

  • A. 1Y; 2W; 3X; 4Z.
  • B. 1Z; 2W; 3X; 4Y.
  • C. 1Y; 2X; 3W; 4Z.
  • D. 1W; 2Z; 3Y; 4X.
  • E. 1Z; 2X; 3W; 4Y.

Questão 929011

Tribunal Superior do Trabalho (TST) 2017 (2ª edição)

Cargo: Analista Administrativo - Área Administrativa / Questão 69

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Suponha que determinada organização paute seu planejamento de RH utilizando o modelo baseado em segmento de cargos. De acordo com tal opção, a referida organização deverá adotar, como condição necessária para o modelo,
  • A. o conceito de que as necessidades de pessoal são variáveis, condicionadas à procura estimada do produto.
  • B. a elaboração de mapas de substituição e organogramas de encarreiramento para organizar a força de trabalho.
  • C. a realização da análise histórica do fluxo de pessoal, consistente nas entradas e saídas para uma predição de curto e longo prazo.
  • D. a escolha de um fator estratégico, cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal.
  • E. a análise do desempenho individual de cada funcionário, para identificar os que podem ser desligados ou substituídos em situações contingenciais.