Questões de Concurso de Administração da Produção - Administração

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Questão 694999

Petrobras 2012

Cargo: Administrador Júnior / Questão 23

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos nos últimos três anos, e seus acionistas exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de atuação e conseguir a recuperação da empresa nos próximos dois anos.

O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias utilizando a análise do ambiente externo quanto às forças que influenciam a competitividade de um segmento.

Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, forças que influenciam a competitividade:

  • A. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa
  • B. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo
  • C. Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo
  • D. Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos
  • E. Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia

Questão 695301

Petrobras 2012

Cargo: Analista de Sistemas Júnior - Área Processos de Negócios / Questão 25

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

O dono de uma pequena fábrica de bonecas percebeu que 4% dos olhos de cada lote que adquiria para suas bonecas eram rejeitados por algum motivo. Em consequência dessa rejeição, modificou as especificações do processo de suas compras de olhos para reduzir essas perdas. No lote seguinte, dos mesmos 1.600 olhos que sempre comprava, apenas 16 olhos foram rejeitados pelo controle de qualidade.

O valor da melhoria alcançada, expresso percentualmente, é

  • A. 1%
  • B. 25%
  • C. 75%
  • D. 100%
  • E. 400%

Questão 695603

Petrobras 2012

Cargo: Engenheiro de Produção Júnior / Questão 29

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás.

NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação

  • A. redução de desperdícios
  • B. exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda
  • C. flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais
  • D. gastos menores com materiais
  • E. riscos menores de acúmulos de estoque

Questão 696092

Petrobras 2012

Cargo: Técnico Administrativo e Controle Júnior / Questão 22

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

  • A. 21
  • B. 22
  • C. 23
  • D. 25
  • E. 69

Questão 697450

Petrobras 2012

Cargo: Técnico de Suprimento de Bens e Serviços Júnior - Área Administração / Questão 38

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

  • A. 600
  • B. 1.000
  • C. 1.200
  • D. 1.800
  • E. 2.200

Questão 695309

Petrobras 2012

Cargo: Analista de Sistemas Júnior - Área Processos de Negócios / Questão 33

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Um restaurante preparou um conjunto de receitas na forma de processos de produção de pratos. Analisando o resultado de um dia de trabalho, o dono do restaurante chegou às seguintes conclusões:

• enquanto ele esperava atender 200 clientes por hora, atendeu apenas 190.

• de cada 1 kg de carne que ele planejou usar, 100 g foram jogados fora durante os cortes.

Com esses dados, o dono do restaurante calculou que a eficácia e a eficiência de seu processo foram, respectivamente,

  • A. 10% e 95%
  • B. 90% e 5%
  • C. 90% e 95%
  • D. 95% e 10%
  • E. 95% e 90%

Questão 695620

Petrobras 2012

Cargo: Engenheiro de Produção Júnior / Questão 46

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

6Uma empresa que trabalha com um rigoroso controle da qualidade de seus processos de produção utiliza uma máquina que produz peças usinadas, cujas especificações, em milímetros, são 15 ± 0,12. Sabe-se que as especificações desse processo utilizam seis desvios padrões (6σ), produzindo peças com desvio padrão de 0,02 milímetros.

Conclui-se que o índice de capacidade (Cp) desse processo está compreendido entre

  • A. 0,1 e 0,4
  • B. 0,5 e 0,8
  • C. 1,1 e 1,4
  • D. 1,5 e 1,8
  • E. 1,9 e 2,4

Questão 859595

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) 2016 (2ª edição)

Cargo: Supervisor de Pesquisas - Área Gestão / Questão 48

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Quanto mais um gestor compreende o processo empresarial, maior é sua capacidade de propor aperfeiçoamento. Ao decompor um produto e seus subsistemas e analisar as atividades realizadas pela empresa, um gestor pode analisar o valor agregado.

As atividades que são percebidas pelo cliente e que contribuem para a geração das saídas esperadas pelo cliente geram o que é chamado de valor

  • A. real agregado
  • B. integral agregado
  • C. simples agregado
  • D. marginal agregado
  • E. empresarial agregado

Questão 918519

Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) 2017

Cargo: Assistente em Administração / Questão 45

Banca: Comissão Permanente do Vestibular / UFRN (COMPERVE)

Nível: Médio

Com base nas informações constantes da tabela 1, em relação à produção em 2016, a unidade com mais eficiência na gestão dos recursos foi
  • A. Biologia Celular.
  • B. Pós-Graduação.
  • C. Parasitologia.
  • D. Botânica.

Questão 907983

Tribunal Regional do Trabalho / 12ª Região (TRT 12ª) 2017

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 69

Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Nível: Superior

A XYZ é uma fabricante de móveis artesanais atuando há 80 anos no mercado, cujos produtos são comercializados em todo o país. Desde a fundação da XYZ, seus produtos se diferenciaram pelos materiais de primeira qualidade, pelo design clássico e pelos altos preços. Já há alguns anos, as vendas vêm caindo significativamente. Os atuais dirigentes, filhos do fundador da empresa, acreditam que isso não se deva apenas ao declínio continuado das vendas do setor, mas também ao fato de o design da empresa ser associado a um requinte fora de moda, pelo uso exclusivo de madeiras nobres (que vai contra a tendência de consumo ambientalmente responsável), bem como pelo fato de a concorrência, hoje, ser capaz de produzir móveis mais baratos, com novos materiais e de muito boa qualidade. Com a morte recente do fundador da empresa, os dirigentes decidiram rever a orientação estratégica da empresa. A intenção é passar a utilizar materiais menos nobres na fabricação, restringir a venda dos móveis apenas à região Sul e não investir em novas máquinas de produção, como forma de extrair o máximo de ganhos.

Essa estratégia é conhecida como:

  • A. nicho;
  • B. alienação;
  • C. foco;
  • D. colheita;
  • E. renovação.