Questões de Concurso de Administração da Produção - Administração

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Questão 694999

Petrobras 2012

Cargo: Administrador Júnior / Questão 23

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos nos últimos três anos, e seus acionistas exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de atuação e conseguir a recuperação da empresa nos próximos dois anos.

O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias utilizando a análise do ambiente externo quanto às forças que influenciam a competitividade de um segmento.

Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, forças que influenciam a competitividade:

  • A. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa
  • B. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo
  • C. Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo
  • D. Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos
  • E. Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia

Questão 695301

Petrobras 2012

Cargo: Analista de Sistemas Júnior - Área Processos de Negócios / Questão 25

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

O dono de uma pequena fábrica de bonecas percebeu que 4% dos olhos de cada lote que adquiria para suas bonecas eram rejeitados por algum motivo. Em consequência dessa rejeição, modificou as especificações do processo de suas compras de olhos para reduzir essas perdas. No lote seguinte, dos mesmos 1.600 olhos que sempre comprava, apenas 16 olhos foram rejeitados pelo controle de qualidade.

O valor da melhoria alcançada, expresso percentualmente, é

  • A. 1%
  • B. 25%
  • C. 75%
  • D. 100%
  • E. 400%

Questão 695603

Petrobras 2012

Cargo: Engenheiro de Produção Júnior / Questão 29

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás.

NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação

  • A. redução de desperdícios
  • B. exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda
  • C. flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais
  • D. gastos menores com materiais
  • E. riscos menores de acúmulos de estoque

Questão 696092

Petrobras 2012

Cargo: Técnico Administrativo e Controle Júnior / Questão 22

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

  • A. 21
  • B. 22
  • C. 23
  • D. 25
  • E. 69

Questão 697450

Petrobras 2012

Cargo: Técnico de Suprimento de Bens e Serviços Júnior - Área Administração / Questão 38

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

  • A. 600
  • B. 1.000
  • C. 1.200
  • D. 1.800
  • E. 2.200

Questão 695309

Petrobras 2012

Cargo: Analista de Sistemas Júnior - Área Processos de Negócios / Questão 33

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Um restaurante preparou um conjunto de receitas na forma de processos de produção de pratos. Analisando o resultado de um dia de trabalho, o dono do restaurante chegou às seguintes conclusões:

• enquanto ele esperava atender 200 clientes por hora, atendeu apenas 190.

• de cada 1 kg de carne que ele planejou usar, 100 g foram jogados fora durante os cortes.

Com esses dados, o dono do restaurante calculou que a eficácia e a eficiência de seu processo foram, respectivamente,

  • A. 10% e 95%
  • B. 90% e 5%
  • C. 90% e 95%
  • D. 95% e 10%
  • E. 95% e 90%

Questão 695620

Petrobras 2012

Cargo: Engenheiro de Produção Júnior / Questão 46

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

6Uma empresa que trabalha com um rigoroso controle da qualidade de seus processos de produção utiliza uma máquina que produz peças usinadas, cujas especificações, em milímetros, são 15 ± 0,12. Sabe-se que as especificações desse processo utilizam seis desvios padrões (6σ), produzindo peças com desvio padrão de 0,02 milímetros.

Conclui-se que o índice de capacidade (Cp) desse processo está compreendido entre

  • A. 0,1 e 0,4
  • B. 0,5 e 0,8
  • C. 1,1 e 1,4
  • D. 1,5 e 1,8
  • E. 1,9 e 2,4

Questão 706530

Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP) 2014

Cargo: Técnico em Gestão / Questão 32

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Médio

Após realizar análise interna, determinada empresa identificou a necessidade de aumentar a sua produtividade. Conforme o exposto, essa empresa necessita ser mais
  • A. eficiente.
  • B. edificante.
  • C. eficaz.
  • D. eletiva.
  • E. participativa.

Questão 706534

Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP) 2014

Cargo: Técnico em Gestão / Questão 36

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Médio

Sobre verticalização, uma das opções estratégicas da gestão da produção, considere:

I. Independência de terceiros.

II. Maior investimento.

III. Maiores lucros.

IV. Menor flexibilidade.

V. Domínio da tecnologia.

VI. Aumento da estrutura empresarial.

São consideradas DESVANTAGENS o que consta APENAS em
  • A. IV, V e VI.
  • B. I, III e V.
  • C. II, IV e VI.
  • D. I, III e VI.
  • E. II, V e VI.

Questão 700788

Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) 2014

Cargo: Analista - Área 1 / Questão 47

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Uma empresa do setor metalúrgico, fornecedora de componentes para a indústria automobilística, decidiu estabelecer o método de gestão de produção Kaizen, visando a tornar a empresa mais eficiente e produtiva.

O método Kaizen tem como principal objetivo o(a)

  • A. estabelecimento de diretrizes estratégicas que viabilizem a produção em massa, possibilitando o ganho em escala.
  • B. gerenciamento de variações nos processos que causam defeitos, definidos como um desvio inaceitável da média.
  • C. produção da quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado.
  • D. eliminação dos processos desnecessários e dos desperdícios, tanto de tempo quanto de itens de produção, no ambiente de trabalho, visando à melhoria dos processos.
  • E. garantia de que os processos atendam aos padrões estabelecidos, dentro de uma variabilidade preestabelecida.