Questões de Concurso de Administração de Projetos - Administração

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Questão 704117

Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP) 2014

Cargo: Analista de Gestão - Área Administração de Empresas / Questão 28

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Ciclo de vida do projeto
  • A. refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto.
  • B. é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.
  • C. é o tempo de maturação de um projeto.
  • D. diz respeito à duração de um projeto concluído.
  • E. refere-se ao processo de desenho do projeto.

Questão 649131

Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) 2013

Cargo: Analista Administrativo / Questão 76

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

Os riscos e incertezas são maiores na fase de execução do projeto em comparação às fases de início e encerramento.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 649132

Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) 2013

Cargo: Analista Administrativo / Questão 77

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

A análise do valor agregado de um projeto possibilita medir a qualidade de seus produtos.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 584077

Conselho Nacional de Justiça (CNJ) 2013

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 85

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

As especificidades funcionais do projeto determinam as características e o desempenho esperado do produto, o que caracteriza a vontade do cliente.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 695298

Petrobras 2012

Cargo: Analista de Sistemas Júnior - Área Processos de Negócios / Questão 22

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

O gerente de projetos de sistemas de informação de uma rede de lojas de roupas utiliza o IDC (Índice de Desempenho de Custo) e o IDP (Índice de Desempenho de Prazo) como indicadores ou índices de desempenho, para suas avaliações.

Em determinada ocasião, as informações disponíveis para uma avaliação eram as seguintes:

• Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00

• Custo Real (CR): R$ 250.000,00

• Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00

Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele momento?

  • A. 0,5 e 0,83
  • B. 0,83 e 2,0
  • C. 1,2 e 0,5
  • D. 2,0 e 0,42
  • E. 2,4 e 1,2

Questão 783061

Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP) 2015

Cargo: Técnico Administrativo - Área Apoio Técnico Administrativo - Administração / Questão 42

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Médio

A estrutura organizacional por Projetos apresenta como vantagem:
  • A. economias de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa.
  • B. permite fixar a responsabilidade pelo desempenho no comportamento regional ou local.
  • C. possibilita economia pelo uso racional dos equipamentos.
  • D. predispõe todos os participantes da organização para a tarefa de satisfazer os clientes.
  • E. forma efetiva para conseguir resultados em problemas complexos.

Questão 707343

Tribunal Regional do Trabalho / 19ª Região (TRT 19ª) 2014

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 20

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas:
  • A. PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.
  • B. Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a realização de um projeto.
  • C. Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.
  • D. Critical Path Method − CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utili zando o conceito de caminho crítico.
  • E. Business Process Management − BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal, secundário e gerencial.

Questão 712787

Companhia do Metropolitano de São Paulo - SP (Metrô/SP) 2014

Cargo: Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Área Administração de Empresas / Questão 42

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A empresa XPTO resolveu investir um capital inicial em dois projetos (I e II), levando-se em conta que tal investimento seria auferido por meio de payback simples anual.

 

De acordo com a tabela demonstrativa, o período em que o payback foi atingido para cada projeto é, respectivamente, de

  • A. 3 anos; 2 anos e 6 meses.
  • B. 3 anos; 3 anos.
  • C. 4 anos; 4 anos e 6 meses.
  • D. 3 anos; 4 anos.
  • E. 5 anos; 5 anos.

Questão 729356

Tribunal Regional do Trabalho / 16ª Região (TRT 16ª) 2014

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 47

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Tendo como parâmetro que há nas organizações operações e projetos, o gestor segue o processo administrativo (POCC) levando em consideração que: I. As operações e projetos diferem entre si, principalmente porque as operações têm um caráter contínuo e repetitivo, enquanto que os Projetos são caracterizados por ter esforço temporário e produto ou serviço único. II. Ao gerenciar os projetos os gestores enfrentam um desafio que é atender o escopo do projeto, que contempla atender as necessidades dos stakeholders com qualidade. III. Entre as fases de gerenciamento de projetos, segundo a metodologia Project Management Institute − PMI, estão os processos de planejamento, de execução e de controle. IV. O pensamento sistêmico complementa e integra os conhecimentos especializados e tem como enfoque o desempenho da organização na totalidade, conforme defende a administração científica tradicional. Está correto o que se afirma em
  • A. II e IV, apenas.
  • B. I e III, apenas.
  • C. I, II e III, apenas.
  • D. III, apenas.
  • E. I, II, III e IV.

Questão 702784

Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) 2014

Cargo: Analista - Área 4 / Questão 51

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

A estimativa de custos de um projeto deve ser feita de forma a se obter a estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades desse projeto.

 A estimativa paramétrica, que é uma ferramenta e uma técnica, utiliza

  • A. uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade como custo, orçamento e duração.
  • B. como base, o custo detalhado que é resumido nos níveis mais altos e utilizado em subsequentes relatórios de rastreamento.
  • C. três estimativas para definir uma faixa aproximada para o custo de uma atividade: mais provável, otimista e pessimista.
  • D. reservas de algumas contingências para considerar os parâmetros de custos de incertezas e riscos do projeto.
  • E. os parâmetros de um projeto anterior semelhante como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.