Questões de Concurso de Administração de Projetos - Administração

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Questão 704117

Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP) 2014

Cargo: Analista de Gestão - Área Administração de Empresas / Questão 28

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Ciclo de vida do projeto
  • A. refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto.
  • B. é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.
  • C. é o tempo de maturação de um projeto.
  • D. diz respeito à duração de um projeto concluído.
  • E. refere-se ao processo de desenho do projeto.

Questão 649131

Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) 2013

Cargo: Analista Administrativo / Questão 76

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

Os riscos e incertezas são maiores na fase de execução do projeto em comparação às fases de início e encerramento.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 649132

Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) 2013

Cargo: Analista Administrativo / Questão 77

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

A análise do valor agregado de um projeto possibilita medir a qualidade de seus produtos.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 584077

Conselho Nacional de Justiça (CNJ) 2013

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 85

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

As especificidades funcionais do projeto determinam as características e o desempenho esperado do produto, o que caracteriza a vontade do cliente.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 695298

Petrobras 2012

Cargo: Analista de Sistemas Júnior - Área Processos de Negócios / Questão 22

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

O gerente de projetos de sistemas de informação de uma rede de lojas de roupas utiliza o IDC (Índice de Desempenho de Custo) e o IDP (Índice de Desempenho de Prazo) como indicadores ou índices de desempenho, para suas avaliações.

Em determinada ocasião, as informações disponíveis para uma avaliação eram as seguintes:

• Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00

• Custo Real (CR): R$ 250.000,00

• Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00

Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele momento?

  • A. 0,5 e 0,83
  • B. 0,83 e 2,0
  • C. 1,2 e 0,5
  • D. 2,0 e 0,42
  • E. 2,4 e 1,2

Questão 929626

Tribunal Regional Eleitoral / Rio de Janeiro (TRE RJ) 2017

Cargo: Analista Judiciário - Área Judiciária / Questão 19

Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)

Nível: Superior

No âmbito do gerenciamento de projetos, pode-se afirmar sobre a metodologia PMI que:
  • A. Foi criada pelo Standards Committee (Comitê de Padronização) e gerenciada pela organização Project Management Institute, que dá origem à sigla.
  • B. Essa abordagem foi elaborada para permitir a solução de problemas complexos utilizando a criatividade e a empatia. É uma metodologia que aplica o modelo cognitivo usado pelos designers.
  • C. Foi lançada como um método para gerenciamento de projetos pelo governo britânico em 1996, sendo reconhecida como uma evolução a partir do PROMPTII, o qual, por sua vez, surgiu em 1975.
  • D. É um método criado pela empresa japonesa Toyota e é utilizada para implantar mudanças. Em vez de prescrever práticas oferece princípios que, quando aplicados, podem melhorar o desempenho e reduzir o desperdício.

Questão 929000

Tribunal Superior do Trabalho (TST) 2017 (2ª edição)

Cargo: Analista Administrativo - Área Administrativa / Questão 58

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A gestão ou gerenciamento de projetos constitui atividade de alta relevância em uma organização, sendo mesmo determinante, conforme apontam os doutrinadores, para o sucesso dos objetivos almejados. Diversas metodologias e ferramentas consagradas estão à disposição do gestor para essa tarefa, entre as quais o COBIT, que corresponde:
  • A. a uma ferramenta de estrutura analítica do projeto, com a identificação dos "pacotes de trabalho".
  • B. à estimativa do tempo de execução do projeto, graduada de acordo com as probabilidades de cumprimento das etapas.
  • C. à representação gráfica do projeto, com encadeamento das fases e identificação dos profissionais alocados.
  • D. ao escritório de projetos, contemplando as fases de planejamento, execução e monitoramento.
  • E. a um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da informação, com ferramentas e técnicas de gerenciamento e controle.

Questão 915965

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 41

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI – Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
  • A. caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
  • B. fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
  • C. mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
  • D. gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.
  • E. benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.

Questão 915981

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 57

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A prática da inovação constante, como eixo central para a diferenciação no mercado, leva empresas de sucesso a apresentarem soluções criativas constantemente. Todavia essa estratégia não se efetiva sem um estilo gerencial pautado em
  • A. baixa tolerância ao erro e estilo coercitivo.
  • B. baixa tolerância ao erro e estilo controlador.
  • C. alta tolerância ao erro e estilo autocrático.
  • D. alta tolerância ao erro e estilo democrático.
  • E. baixa tolerância ao erro e estilo perfeccionista.

Questão 915985

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 61

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Uma multinacional americana, em seu início de operação no Brasil, produziu um número elevado de determinados artigos com pouca penetração no mercado brasileiro (ex: bolas de futebol americano). Esta decisão de produção trouxe um atraso na alavancagem da implantação e certo prejuízo inicial. Frente a essa situação é correto afirmar que faltou à empresa
  • A. adaptação externa, cultura de adaptabilidade, visão internacional e foco no mercado.
  • B. estratégia de compras, planejamento, cultura de adaptabilidade e visão de negócio.
  • C. dimensionamento da estratégia de compras e a estratégia de estoque.
  • D. visão de negócio, plano de negócios e estratégia de estoque.
  • E. competência em gestão e dimensionamento da produção por item a ser produzido.