Questões de Concurso de Administração de Projetos - Administração

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Questão 704117

Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP) 2014

Cargo: Analista de Gestão - Área Administração de Empresas / Questão 28

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Ciclo de vida do projeto
  • A. refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto.
  • B. é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.
  • C. é o tempo de maturação de um projeto.
  • D. diz respeito à duração de um projeto concluído.
  • E. refere-se ao processo de desenho do projeto.

Questão 649131

Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) 2013

Cargo: Analista Administrativo / Questão 76

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

Os riscos e incertezas são maiores na fase de execução do projeto em comparação às fases de início e encerramento.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 649132

Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) 2013

Cargo: Analista Administrativo / Questão 77

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

A análise do valor agregado de um projeto possibilita medir a qualidade de seus produtos.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 584077

Conselho Nacional de Justiça (CNJ) 2013

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 85

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

As especificidades funcionais do projeto determinam as características e o desempenho esperado do produto, o que caracteriza a vontade do cliente.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 695298

Petrobras 2012

Cargo: Analista de Sistemas Júnior - Área Processos de Negócios / Questão 22

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

O gerente de projetos de sistemas de informação de uma rede de lojas de roupas utiliza o IDC (Índice de Desempenho de Custo) e o IDP (Índice de Desempenho de Prazo) como indicadores ou índices de desempenho, para suas avaliações.

Em determinada ocasião, as informações disponíveis para uma avaliação eram as seguintes:

• Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00

• Custo Real (CR): R$ 250.000,00

• Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00

Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele momento?

  • A. 0,5 e 0,83
  • B. 0,83 e 2,0
  • C. 1,2 e 0,5
  • D. 2,0 e 0,42
  • E. 2,4 e 1,2

Questão 915965

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 41

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI – Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
  • A. caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
  • B. fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
  • C. mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
  • D. gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.
  • E. benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.

Questão 915981

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 57

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A prática da inovação constante, como eixo central para a diferenciação no mercado, leva empresas de sucesso a apresentarem soluções criativas constantemente. Todavia essa estratégia não se efetiva sem um estilo gerencial pautado em
  • A. baixa tolerância ao erro e estilo coercitivo.
  • B. baixa tolerância ao erro e estilo controlador.
  • C. alta tolerância ao erro e estilo autocrático.
  • D. alta tolerância ao erro e estilo democrático.
  • E. baixa tolerância ao erro e estilo perfeccionista.

Questão 915985

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 61

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Uma multinacional americana, em seu início de operação no Brasil, produziu um número elevado de determinados artigos com pouca penetração no mercado brasileiro (ex: bolas de futebol americano). Esta decisão de produção trouxe um atraso na alavancagem da implantação e certo prejuízo inicial. Frente a essa situação é correto afirmar que faltou à empresa
  • A. adaptação externa, cultura de adaptabilidade, visão internacional e foco no mercado.
  • B. estratégia de compras, planejamento, cultura de adaptabilidade e visão de negócio.
  • C. dimensionamento da estratégia de compras e a estratégia de estoque.
  • D. visão de negócio, plano de negócios e estratégia de estoque.
  • E. competência em gestão e dimensionamento da produção por item a ser produzido.

Questão 915994

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 70

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

As grandes empresas preocupam-se em criar uma visão de futuro para a organização porque entendem que os maiores benefícios que podem extrair são
  • A. impedir oscilações no negócio e fixar um caminho único a seguir.
  • B. direcionar o negócio e alinhar pessoas aos objetivos estratégicos.
  • C. alinhar valores pessoais e conecta-los às necessidades futuras.
  • D. ter um planejamento estratégico e direcionar carreiras.
  • E. ter uma verdade definitiva estabelecida e lançar desafio para o negócio.

Questão 915996

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública / Questão 72

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Um gestor poderá adquirir poder na operação dentro da organização se
  • A. for o detentor de recursos que outros não dominem.
  • B. possuir expertise e dominar os meandros sobre finanças.
  • C. possuir amplo networking com órgãos governamentais.
  • D. tiver acesso a várias informações sobre remuneração.
  • E. filiar-se ao sindicato para influenciar outros.