Questões de Concurso de Administração de Projetos - Administração

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Questão 704117

Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP) 2014

Cargo: Analista de Gestão - Área Administração de Empresas / Questão 28

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Ciclo de vida do projeto
  • A. refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto.
  • B. é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.
  • C. é o tempo de maturação de um projeto.
  • D. diz respeito à duração de um projeto concluído.
  • E. refere-se ao processo de desenho do projeto.

Questão 649131

Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) 2013

Cargo: Analista Administrativo / Questão 76

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

Os riscos e incertezas são maiores na fase de execução do projeto em comparação às fases de início e encerramento.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 649132

Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) 2013

Cargo: Analista Administrativo / Questão 77

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

A análise do valor agregado de um projeto possibilita medir a qualidade de seus produtos.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 584077

Conselho Nacional de Justiça (CNJ) 2013

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 85

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

As especificidades funcionais do projeto determinam as características e o desempenho esperado do produto, o que caracteriza a vontade do cliente.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 695298

Petrobras 2012

Cargo: Analista de Sistemas Júnior - Área Processos de Negócios / Questão 22

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

O gerente de projetos de sistemas de informação de uma rede de lojas de roupas utiliza o IDC (Índice de Desempenho de Custo) e o IDP (Índice de Desempenho de Prazo) como indicadores ou índices de desempenho, para suas avaliações.

Em determinada ocasião, as informações disponíveis para uma avaliação eram as seguintes:

• Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00

• Custo Real (CR): R$ 250.000,00

• Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00

Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele momento?

  • A. 0,5 e 0,83
  • B. 0,83 e 2,0
  • C. 1,2 e 0,5
  • D. 2,0 e 0,42
  • E. 2,4 e 1,2

Questão 911699

Tribunal Regional Eleitoral / Paraná (TRE PR) 2017

Cargo: Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Biblioteconomia / Questão 57

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Na formulação dos objetivos de um projeto, deve-se seguir o princípio da
  • A. coerência, que diz respeito aos objetivos e política da organização.
  • B. aceitabilidade, ou seja, a garantia de que o projeto será aceito pelo financiador.
  • C. simplicidade, que implica na elaboração de projetos pouco complexos.
  • D. fidelidade, que se refere à obediência aos princípios da organização.
  • E. ética, que garante a prevalência de valores morais socialmente aceitos.

Questão 912897

Defensoria Pública do Estado do Rio Grande do Sul - RS (DPE/RS) 2017

Cargo: Analista - Área Administração / Questão 57

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique – PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento
  • A. de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto e monitoramento a partir de indicadores.
  • B. de resultados, aplicando métricas próprias de comparação com experiências anteriores similares.
  • C. do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).
  • D. das equipes envolvidas, com aplicação de dinâmicas de grupo objetivando a otimização dos recursos de RH disponíveis na organização.
  • E. do grau de satisfação do cliente final, usando pesquisas para obtenção de feedbacks e retroação de dados para aprimoramento contínuo.

Questão 887299

Tribunal Regional do Trabalho / 24ª Região (TRT 24ª) 2017

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 54

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o
  • A. CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.
  • B. CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.
  • C. CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.
  • D. PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.
  • E. PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.

Questão 881881

Assembléia Legislativa - MS 2016

Cargo: Analista de Recursos Humanos / Questão 50

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Não são todas as atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que podem ser caracterizadas como um projeto. Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais, a
  • A. temporalidade, dado que todo o projeto tem um início e um fim definidos.
  • B. complexidade, pois somente resultados sofisticados justificam a persecução por meio de um projeto.
  • C. padronização, pois todo o projeto busca a melhoria de processos de trabalho.
  • D. externalidade, na medida em que os projetos devem ser conduzidos por pessoas de fora da estrutura.
  • E. unicidade, dado que sua condução deve ser feita pela alta direção da organização.

Questão 881894

Assembléia Legislativa - MS 2016

Cargo: Analista de Recursos Humanos / Questão 63

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O conceito de maturidade, no gerenciamento de projetos, está atrelado ao aprendizado oriundo de projetos anteriores voltados à melhoria de suas práticas e à sua padronização. O modelo de maturidade proposto pela ESI International (Project Framework) propõe cinco níveis de maturidade e concentra a análise APENAS nos seguintes componentes:
  • A. comunicação e processos.
  • B. processos e tecnologia.
  • C. pessoas, processos e tecnologia.
  • D. comunicação, tecnologia e inovação.
  • E. inovação e comunicação.