Administração Gestão de Pessoas Avaliação de Desempenho

Um bom administrador se preocupa em avaliar corretamente o seu pessoal, e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito-halo não distorça seu julgamento, você:

  • A.

    Considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes do subordinado.

  • B.

    Evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.

  • C.

    Estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliações.

  • D.

    Tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado.

  • E.

    Busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocá-los em posições extremas.