Questões de Concurso de Fusões e Incorporações - Administração

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Questão 465342

Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) 2011

Cargo: Administrador Júnior / Questão 53

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

A incorporação da Swift norte-americana pela JBS, em 2006, foi considerada uma importante estratégia para alcançar mercados internacionais. Contudo, o indicador “Ebitda” era de 14,2% antes da compra e, depois da compra, foi para 4,1%. Enquanto isso, o desempenho das rivais brasileiras foi, no mesmo ano, Bertin com 17%, Marfrig com 12% e BRFoods com 10%. Analise as afirmativas abaixo sobre a empresa JBS, considerando o desempenho dos concorrentes, quanto ao indicador mencionado.

I - A empresa passou a apresentar vantagem competitiva por obter desempenho acima da média.

II - A empresa passou a apresentar paridade competitiva por obter desempenho na média.

III - A empresa passou a apresentar desvantagem competitiva por obter desempenho abaixo da média.

É correto APENAS o que se afirma em

  • A.

    I

  • B.

    II

  • C.

    III

  • D.

    I e III

  • E.

    II e III

Questão 655086

Empresa de Saneamento de Goiás S.A. - GO (SANEAGO/GO) 2013

Cargo: Analista de Treinamento / Questão 59

Banca: Instituto Brasileiro de Educação e Gestão (IBEG)

Nível: Superior

Nos últimos anos, diante de pressões competitivas crescentes, os executivos foram procurando modernizar suas empresas, exigindo dos administradores soluções rápidas e criativas. Todavia, um dos mais importantes sistemas de apoio, o sistema de remuneração, parece não estar acompanhando o ritmo das transformações. A maioria das empresas, entre elas aquelas mais inovadoras, continua utilizando sistemas tradicionais de remuneração, baseados em cargos e funções. Tais sistemas, quando utilizados exclusivamente, tornam-se anacrônicos, geram entraves às mudanças e criam barreiras ao avanço da transformação da organização do trabalho. São fatores que mais influenciam mudanças nos sistemas de remuneração, EXCETO:

  • A.

    Novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus sistemas.

  • B.

    A adoção de novos modelos de organização do trabalho.

  • C.

    Especificações do cargo com competências desejadas.

  • D.

    Fusões e aquisições, Downsizing ou crescimento.

  • E.

    Reestruturação e mudança na organização do trabalho.