Questões de Concurso de Gerenciamento de Recursos Humanos - Administração

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Questão 581461

Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) 2012

Cargo: Analista de Planejamento - Área Gestão de Pessoas / Questão 71

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Em relação à formação de equipes na organização, julgue os itens seguintes.

A estratégia mais viável ao gestor de projeto é a manutenção da equipe do início ao fim dos trabalhos, dado que a flexibilidade compromete os resultados.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 424016

Ministério do Meio Ambiente (MMA) 2011

Cargo: Analista Ambiental - Especialidade: Meio Ambiente / Questão 2

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação a recursos humanos, julgue os itens seguintes.

Os deveres dos servidores públicos civis federais incluem a observância das normas legais e regulamentares, o cumprimento incondicional das ordens superiores e o exercício, com zelo e dedicação, das atribuições do cargo.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 464424

Prefeitura de Araçatuba - SP 2011

Cargo: Auxiliar de Pessoal / Questão 23

Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)

Nível: Médio

Para a Administração de Recursos Humanos não basta ter as informações sobre a estrutura de RH em dado momento, é preciso prever as modificações futuras nessa estrutura. Essas modificações podem ocorrer por rotação interna (promoções ou transferências) ou por rotação externa (aposentadorias, licença, desligamento, etc.). Visando suprir essas necessidades e, para dar suporte ao recrutamento e seleção, analisa-se:

  • A.

    as metas do departamento.

  • B.

    a descrição e especificação do cargo.

  • C.

    a descrição do cargo.

  • D.

    o desempenho do funcionário.

  • E.

    o índice de absenteísmo.

Questão 478720

Assembléia Legislativa - CE 2011

Cargo: Analista Legislativo - Área Administração / Questão 62

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

A respeito da gestão da qualidade, do modelo de excelência gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.

Em uma organização privada que, na condução de seus projetos, adota uma estrutura de matriz fraca, tanto o gerente como as equipes dos projetos desenvolvem trabalhos paralelos a suas áreas funcionais concomitantemente à atuação no projeto para o qual estão alocados, ou seja, não há alocação exclusiva desse pessoal para as atividades de projeto.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 525126

Instituto Nacional de Câncer (INCA) 2010

Cargo: Analista em Ciência Júnior - Área Gestão Pública / Questão 42

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os itens que se seguem, relativos à gestão de projetos.

Caso um gerente de projeto constate que há um membro da equipe que continuamente está prejudicando o trabalho, a solução correta a ser tomada será a de retirar esse membro da equipe de trabalho.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 525127

Instituto Nacional de Câncer (INCA) 2010

Cargo: Analista em Ciência Júnior - Área Gestão Pública / Questão 43

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os itens que se seguem, relativos à gestão de projetos.

Ao descobrir um erro no plano de implementação do projeto, que vai provocar um impacto na data da próxima entrega do projeto, a primeira atitude do gerente deverá ser solicitar uma mudança na data e encaminhar para aprovação do patrocinador.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 377403

Tribunal Regional Eleitoral / Mato Grosso (TRE MT) 2010

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 51

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

João, que é analista judiciário de determinado tribunal eleitoral, assumiu a função de chefe do setor de pessoal desse órgão, e uma das primeiras medidas por ele tomadas foi a de se reunir com os gerentes de todos os níveis, com objetivo de abordar as medidas que deveriam ser tomadas com relação ao pessoal para a preparação das eleições de 2010, em que será adotada a checagem biométrica do eleitor.

A partir da situação hipotética acima, assinale a opção correta quanto a noções de administração de recursos humanos (RH).

  • A.

    João deve convencer a todos os gerentes de que os colaboradores do tribunal admitidos por concurso público possuem as mesmas competências.

  • B.

    João deve alegar aos gerentes que, caso adotem uma postura de descentralização da administração de RH, poderão ter como consequência a necessidade de terceirização de atividades burocráticas.

  • C.

    A essência da atividade de gestão de RH é uma responsabilidade exclusiva de João.

  • D.

    O sucesso da implantação de novo software independe de políticas e de ações de RH, devendo-se ater aos aspectos de tecnologia da informação (TI), tornando desnecessária a presença do gerente de TI na referida reunião.

  • E.

    João obterá o equilíbrio organizacional no que tange à administração de RH caso consiga que os objetivos individuais dos colaboradores sejam alcançados, mesmo que em detrimento dos objetivos organizacionais.

Questão 375407

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) 2010 (2ª edição)

Cargo: Analista - Área Recursos Humanos / Questão 56

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

A comunicação eficaz é considerada um objetivo a ser alcançado por todos aqueles que trabalham em Recursos Humanos.

A comunicação eficaz em uma organização

  • A.

    evita a comunicação informal, pois ela representa um ruído.

  • B.

    concentra a comunicação em um único canal, de modo a garantir que ela possa ser controlada.

  • C.

    busca a formalidade, uma vez que não corre o risco de se perder a autoridade.

  • D.

    pode integrar pessoas e equipes, quando se utiliza de estratégias participativas.

  • E.

    forma uma rede de rumores que pode ser controlada pela direção da organização.

Questão 374412

Banco Central do Brasil (BACEN) 2010

Cargo: Técnico / Questão 58

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Médio

Pretende-se desenhar um novo plano de carreira para uma empresa, como uma alternativa à visão tradicional, em que as oportunidades profissionais são definidas por meio de cargos e salários engessados e muitas vezes excessivamente detalhados, e o crescimento dos indivíduos se dá mais pelo tempo de serviço do que pelo seu potencial ou pelo seu nível de contribuição. Esse plano que visa a desenvolver uma carreira moderna deve ter

  • A.

    cargos definidos de modo específico, incorporando uma gama restrita de competências essenciais que preservam o conhecimento organizacional por meio de uma mescla de práticas de recrutamentos interno e externo para as oportunidades oferecidas.

  • B.

    integração com os demais programas de Recursos Humanos: avaliação, treinamento e recrutamento interno, possibilitando o desenvolvimento do profissional e, consequentemente, sua melhor integração na empresa.

  • C.

    visão do cargo e não da pessoa para que se mantenham as oportunidades de crescimento horizontal, ou seja, as oportunidades oferecidas para que os indivíduos possam expandir as suas experiências, suas competências e, consequentemente, sua empregabilidade no mercado de trabalho.

  • D.

    confidencialidade do próprio plano, das faixas salariais, das descrições de cargos e das trajetórias de carreira para facilitar as possibilidades de ascensão profissional, as oportunidades e os critérios para o crescimento na organização.

  • E.

    concepção de crescimento em termos de status na organização e em termos de remuneração, singularmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais.

Questão 375409

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) 2010 (2ª edição)

Cargo: Analista - Área Recursos Humanos / Questão 58

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Um profissional de RH é designado para desenhar um plano de carreira para os engenheiros de sua empresa e sugere uma carreira em Y que substitua a carreira por linha hierárquica. Essa proposta é apresentada porque este tipo de carreira

  • A.

    provoca mudança na estrutura da empresa, gerando grandes problemas na alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais.

  • B.

    permite um plano de desenvolvimento do colaborador fora de sua área de atualização, isto é, o colaborador inicia o trabalho em certa área e nela vai se especializando, até chegar ao topo da área.

  • C.

    permite um menor número de pessoas no topo da organização, sem que, necessariamente, seja aumentada a estrutura organizacional.

  • D.

    valoriza o trabalho do generalista e satisfaz as necessidades organizacionais de expansão da amplitude administrativa.

  • E.

    tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do empregado pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade.