Questões de Concurso de Motivação - Administração

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Questão 753441

Agência Nacional de Telecomunicações (ANATEL) 2014

Cargo: Analista Administrativo - Área Administração / Questão 60

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os próximos itens, acerca das teorias de motivação e liderança. O significado do trabalho é um importante mediador na relação entre motivação e desempenho. Para isso, o indivíduo deve entender que seu trabalho é importante e significativo e perceber-se como responsável pelo resultado do esforço despendido.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 753444

Agência Nacional de Telecomunicações (ANATEL) 2014

Cargo: Analista Administrativo - Área Administração / Questão 63

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os próximos itens, acerca das teorias de motivação e liderança. Os construtos da teoria da expectância de Vroom podem ser representados da seguinte forma: um indivíduo deseja uma promoção (instrumentalidade — grau de atração), passa a estender o seu horário de trabalho (valência — visualização da relação entre a ação e a obtenção do resultado), pois acredita que, assim, poderá ser promovido (expectância — antecipação dos resultados e probabilidade subjetiva).
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 996689

Tribunal Regional do Trabalho / 15ª Região (TRT 15ª) 2018

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 21

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

De acordo com a Teoria Bifatorial, desenvolvida por Herzberg para buscar explicar os elementos que envolvem a satisfação no trabalho, os denominados fatores higiênicos
  • A. estão relacionados à insatisfação no trabalho, sendo administrados pela empresa e extrínsecos à motivação do funcionário.
  • B. são intrínsecos à satisfação dos indivíduos em geral, induzindo o processo de motivação no trabalho.
  • C. não repercutem na satisfação ou insatisfação do indivíduo, sendo neutros do ponto de vista da motivação.
  • D. são fatores indutores do processo motivacional, correspondendo às recompensas diretas por comportamentos ou ações desejadas.
  • E. representam forças antagônicas à motivação, devendo ser neutralizados pelo reforço positivo e evitados mediante punição.

Questão 664725

Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial - DCTA - SP 2013

Cargo: Analista em C&T Júnior - Área Administração / Questão 69

Banca: Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP)

Nível: Superior

Entre as teorias contemporâneas sobre a motivação, encontra- se a Teoria ERC, que indica que há 3 grupos de necessidades essenciais: existência, crescimento e

  • A.

    relacionamento.

  • B.

    realização.

  • C.

    poder.

  • D.

    associação.

  • E.

    busca por excelência.

Questão 995922

Tribunal Regional do Trabalho / 2ª Região (TRT 2ª) 2018

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 69

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A hipótese central da teoria de motivação de Abraham Maslow é a existência de
  • A. motivos adquiridos por meio da aprendizagem.
  • B. comportamentos direcionados a obtenção de recompensas.
  • C. comportamentos direcionados a evitar punições.
  • D. esforço contínuo para liberação de tensão.
  • E. uma hierarquia das necessidades humanas.

Questão 659840

Ministério das Comunicações (MC) 2013

Cargo: Atividades de Complexidade Intelectual - Área Nível Superior / Questão 99

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

No que concerne à motivação no trabalho, julgue os itens seguintes.

Uma pessoa com a expectativa elevada de que seus esforços em determinada tarefa resultarão em alto desempenho e resultados é um exemplo do quanto o valor dos resultados (valência) motiva a pessoa a produzir.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 984342

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense - RJ (IFF/RJ) 2018

Cargo: Professor do Ensino Básico - Área Administração / Questão 27

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Para elevar o nível de motivação no trabalho, a Organização Alfa implementou um plano de carreiras, com vistas a possibilitar a realização pessoal, o progresso funcional e o crescimento profissional de seus funcionários, mas não adotou quaisquer ações de melhoria das condições de trabalho, da remuneração e do relacionamento interpessoal. A Organização Beta, por sua vez, procurou motivar suas equipes por meio de uma sistemática que visa reconhecer na avaliação de desempenho o esforço de cada um e premiar os bons desempenhos com recompensas consideradas significativas para os funcionários.

No que se refere às teorias motivacionais, as organizações Alfa e Beta adotaram, respectivamente,

  • A. a teoria de necessidades e a teoria da equidade.
  • B. a teoria dos dois fatores e a teoria da expectativa.
  • C. a teoria do reforço e a teoria da autoeficácia.
  • D. a teoria do estabelecimento de objetivos e as teorias X e Y.
  • E. a teoria da hierarquia das necessidades e a teoria da avaliação cognitiva.

Questão 991952

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense - RJ (IFF/RJ) 2018 (2ª edição)

Cargo: Administrador / Questão 28

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Conforme a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos, os quais se tornam fontes de motivação. De acordo com essa teoria,
  • A. a terceira camada da pirâmide de Maslow se refere às necessidades de associação, que refletem as necessidades do indivíduo em termos sociais, como amizades e socialização.
  • B. as necessidades humanas dividem-se em dois grupos: as necessidades de sobrevivência, primárias, e as necessidades adquiridas, secundárias.
  • C. as necessidades humanas precisam ser satisfeitas por completo para somente então surgir outro nível de satisfação.
  • D. as necessidades de autoestima estão relacionadas à realização potencial do indivíduo.
  • E. todos os indivíduos alcançam o topo da pirâmide em relação às suas necessidades.

Questão 625812

Agência Estadual de Meio Ambiente e Recursos Hídricos - PE (CPRH/PE) 2012

Cargo: Assistente de Gestão de Políticas Públicas / Questão 54

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Médio

A teoria sobre a hierarquia de necessidades, de A. Maslow (1943), foi fundamental para os estudos sobre motivação. Se uma organização já tendo estruturado um plano de cargos e salários, tem agora entre suas prioridades desenvolver um Plano de Carreira, está procurando em relação aos seus colaboradores internos, atender à seguinte necessidade:

  • A.

    Auto-realização.

  • B.

    Auto-estima.

  • C.

    Social.

  • D.

    Segurança.

  • E.

    Funções Fisiológicas.

Questão 980609

Liquigás Distribuidora SA 2018

Cargo: Profissional Júnior - Área Administração / Questão 26

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

Nível: Superior

Os especialistas em motivação distinguem, muitas vezes, recompensas extrínsecas de recompensas intrínsecas. São recompensas intrínsecas:
  • A. autonomia; seguro de saúde; comissões
  • B. realização pessoal; condições de trabalho; salário
  • C. benefícios; promoções; gratificações
  • D. sensação de competência; responsabilidade; crescimento pessoal
  • E. salário; ambiente de trabalho; relacionamento com os pares