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Um conceito subjacente para a interação entre os processos de gerenciamento de projetos é o ciclo PDCA (plan-docheck- act, planejar-fazer-verificar-agir), conforme definido por Shewhart e modificado por Deming, no ASQ Handbook, American Society for Quality, 1999. Esse ciclo é ligado por resultados em que

  • A.

    o resultado de uma parte do ciclo se torna a saída para a outra parte.

  • B.

    o resultado de uma parte do ciclo se torna a entrada para a outra parte.

  • C.

    o resultado de todas as partes do ciclo se tornam o resultado final.

  • D.

    o resultado de uma parte do ciclo se torna o resultado da outra parte.

  • E.

    a entrada de uma parte do ciclo se torna o resultado desse ciclo.