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Stephen P. Robbins assinala que a lógica por trás da reengenharia é que as organizações, em seus primeiros anos de funcionamento, desenvolvem processos e depois se algemam a eles apesar das mudanças nas condições. Pode-se dizer que todos os objetivos apresentados a seguir são relacionados à reengenharia de processos, exceto:

  • A.

    o objetivo de repensar fundamental e radicalmente a reestruturação dos processos.

  • B.

    a promoção do desenvolvimento de um processo de melhoria contínua.

  • C.

    a orientação para a melhoria drástica em indicadores de desempenho, desconsiderando a estrutura organizacional vigente.

  • D.

    a reorganização da estrutura e de seus processos como se tudo fosse começar do zero.

  • E.

    o objetivo de achar soluções rápidas e com uma abordagem válida para empresas em grandes apuros.