Administração O&M

Uma empresa do setor alimentício verificou que, nos últimos dois meses, apresentou uma perda expressiva em seu processo produtivo, decorrente de muitas falhas. Depois de uma primeira análise, foi detectado que as perdas ocorreram por demoras existentes entre um processo e outro e pela inexistência de uma sequência adequada dos processos intermediários, além da falta de monitoramento do desempenho dos processos. Após essa análise, identificou-se que seria adequada a utilização de ferramentas que auxiliassem na compreensão da interdependência dos processos e no monitoramento desses processos. As ferramentas adequadas a esses objetivos são, respectivamente,
  • A. Fluxograma e Indicadores de Desempenho
  • B. Fluxograma e Matriz GUT
  • C. Diagrama de Causa e Efeito e Folha de Verificação
  • D. Diagrama de Pareto e Folha de Verificação
  • E. Diagrama de Ishikawa e Indicadores de Desempenho