Administração Processo Administrativo Planejamento

A análise organizacional leva em conta o que a organização produz (produtos ou serviços), como ela produz (qualidade, custo, produtividade), para quem ela produz (mercado de clientes, concorrentes), com o que ela produz (tecnologia pessoal, recursos próprios ou de terceiros, fornecedores), para se ter uma idéia clara das suas vantagens competitivas e de como utilizá-las melhor. Na verdade, a análise organizacional busca localizar os fatores críticos de sucesso da organização.

Modernamente torna-se necessário, além dessa análise, verificar aspectos tangíveis e, principalmente, aspectos intangíveis. Dentre os aspectos intangíveis de uma organização, que devem ser alvo de uma análise organizacional, encontram-se:

  • A.

    recursos, competências organizacionais, finanças.

  • B.

    recursos, competências organizacionais, disponibilidades.

  • C.

    arquitetura organizacional, cultura, finanças.

  • D.

    arquitetura organizacional, competências organizacionais, recursos.

  • E.

    arquitetura organizacional, cultura, competências organizacionais.