Administração Processo Administrativo Planejamento

A gestão de desempenho tem como proposta

  • A.

    a definição de metas e objetivos; recursos necessários e indicadores de desempenho; o acompanhamento das atividades e a avaliação dos resultados.

  • B.

    um processo contínuo de mútua avaliação entre os níveis hierárquicos e, mesmo, entre membros da organização e seus clientes.

  • C.

    a análise integrada dos pontos fortes e fracos da organização, das oportunidades e das ameaças externas, resultando na elaboração de um cenário dentro do qual é avaliado o desempenho da organização.

  • D.

    a definição de tetos de gastos, a responsabilização individualizada dos funcionários e a cobrança anual de resultados.

  • E.

    avaliar o desempenho da organização em relação a quatro fatores: o financeiro, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento.