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Recentemente, uma empresa farmacêutica europeia adquiriu 49% das ações de um laboratório nacional. O presidente da companhia nacional afirmou que estavam procurando, há algum tempo, um sócio estratégico, não apenas para expandir os negócios da empresa, mas também para agregar valor ao negócio. Com a chegada desse sócio, a expectativa é investir em uma nova fábrica, visando a uma plena incorporação de parte dos medicamentos europeus ao portfólio de comercialização no Brasil.

A aliança estratégica em questão mostra-se interessante para as duas empresas, pois permite a(o)

  • A.

    criação de um ambiente competitivo favorável, via conluio tácito

  • B.

    entrada em novos mercados e segmentos

  • C.

    saída de setores ou segmentos de menor desempenho

  • D.

    melhora do desempenho de operações atuais

  • E.

    gerenciamento da incerteza, via portfólio de opções reais