Administração Processo Administrativo / Funções Administrativas Planejamento

O planejamento estratégico da gestão de pessoas deve ser formulado juntamente ao planejamento estratégico da empresa. Quando este é feito após aquele, a ele procura se ajustar no sentido de contribuir para sua implementação e recebe o nome de “planejamento adaptativo”. No outro extremo, quando o planejamento de gestão de pessoas é feito isoladamente, sem articulação com o planejamento da organização, recebe o nome de “planejamento autônomo e isolado” de gestão de pessoas. O ideal é uma situação intermediária, com o planejamento de gestão de pessoas integrado ao planejamento da organização. No caso do “planejamento integrado”:
  • A. o resultado é um plano para a função de gestão de pessoas, incluindo práticas prioritárias.
  • B. os profissionais de gestão de pessoas trabalham no plano e o apresentam aos gerentes de linha.
  • C. o resultado é uma síntese das práticas de gestão de pessoas necessárias à realização dos planos empresariais.
  • D. o foco se concentra nas práticas de gestão de pessoas e na forma como a função de gestão de pessoas pode adicionar valor à empresa.
  • E. os gerentes de linha e os profissionais de gestão de pessoas trabalham como parceiros para garantir a ocorrência de um processo integrado de planejamento de gestão de pessoas.