Questões de Concurso de PMBOK - Administração

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Questão 872587

Tribunal Regional Eleitoral / Amapá (TRE AP) 2015

Cargo: Analista Judiciário - Área Judiciária / Questão 59

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O grau de maturidade dos processos de uma organização pode ser descrito a partir de determinados modelos conceituais. Um deles é a visão do BPM CBOK, que indica como nível mais avançado de maturidade dos processos o
  • A. gerenciado, quando a gestão equilibra os esforços nas unidades de trabalho, garantido que sejam executados de forma eficiente.
  • B. interoperado, onde os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos, das sincronias envolvidas e efeitos colaterais.
  • C. otimizado, onde ações pró-ativas buscam inovações que possam fechar as lacunas entre a capacidade atual da organização e a capacidade requerida para alcançar seus objetivos.
  • D. padronizado, quando os processos são realizados a partir de modelos desenhados, simulados e emulados, reduzindo as desconformidades e ineficiências.
  • E. avançado, quando os processos são executados de maneira ad hoc, de acordo com as necessidades identificadas para o momento.

Questão 830376

Secretaria de Estado de Educação - DF (SEE/DF) 2017

Cargo: Técnico de Gestão Educacional - Área Apoio Administrativo / Questão 76

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Com referência à gestão de processos e às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue os próximos itens. De acordo com o guia BPM CBOK, a agregação de atividades e comportamentos executados por seres humanos ou máquinas para alcançar um ou mais resultados é um conceito que se refere à cadeia de valor.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 866899

Tribunal de Contas Municipal - GO (TCM/GO) 2015

Cargo: Auditor Conselheiro Substituto / Questão 99

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica como instrumentos de gestão, de mudança e de desenvolvimento nas organizações. Segundo Marques Junior e Plonski (2009), “com a alta demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez maior nas organizações”. Entre as características dos projetos indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a
  • A. Temporalidade: os projetos não possuem um início e um fim definidos, mas comportam o gerenciamento do tempo envolvido na sua consecução.
  • B. Mutabilidade: em regra, os resultados dos projetos são efêmeros, podendo ser identificados apenas no momento de sua conclusão.
  • C. Progressividade: o projeto é executado de forma contínua, não cabendo abordagem em etapas.
  • D. Subjetividade: os projetos são realizados por pessoas, que o planejam e executam e não comportam uma finalidade específica pré-estabelecida.
  • E. Singularidade: todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos ou serviços.

Questão 869404

Cargo: / Questão 54

Banca:

Nível:

Os conhecimentos contidos no PMBOK representam as boas práticas aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que esses conhecimentos
  • A. devem constituir a base para o gerenciamento de projetos sem, contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto e de sua equipe.
  • B. derivam de um método científico utilizado como apoio às atividades gerenciais.
  • C. foram criados para que as organizações filiadas e os projetos tenham sucesso garantido.
  • D. devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os projetos e atividades da organização.
  • E. representam, para o gerente de projetos, aquilo que é necessário para a obtenção de uma certificação profissional em gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos em que o gerente vier a atuar.

Questão 846067

Fundação Hemocentro de Brasília - DF (FHB/DF) 2017

Cargo: Analista de Atividades do Hemocentro - Área Administração / Questão 26

Banca: Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)

Nível: Superior

De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto.
  • A. Iniciação.
  • B. Planejamento.
  • C. Execução.
  • D. Monitoramento e controle.
  • E. Encerramento.

Questão 876735

Conselho Regional de Farmácia - DF (CRF/DF) 2017

Cargo: Administrador / Questão 45

Banca: Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)

Nível: Superior

Assinale a alternativa que apresenta, de acordo com o PMBOK®, a área do conhecimento responsável por definir o que será desenvolvido ao longo de um projeto.
  • A. Integração.
  • B. Qualidade.
  • C. Escopo.
  • D. Tempo.
  • E. Riscos.

Questão 821277

Tribunal de Contas Estadual - PR (TCE/PR) 2016

Cargo: Analista de Controle - Área Administração / Questão 69

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
  • A. Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.
  • B. À medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.
  • C. O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
  • D. Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
  • E. Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.

Questão 821278

Tribunal de Contas Estadual - PR (TCE/PR) 2016

Cargo: Analista de Controle - Área Administração / Questão 70

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
  • A. A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.
  • B. Segurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
  • C. Com a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente.
  • D. No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
  • E. O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.

Questão 812768

Companhia Pernambucana de Gás - PE (Copergás/PE) 2016

Cargo: Analista - Área Administrador / Questão 46

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais,

I. Gerenciamento de Escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto.

II. Caminho Crítico, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto.

III. Gerenciamento da Integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto.

Está correto o que se afirma APENAS em

  • A. II.
  • B. I.
  • C. I e III.
  • D. I e II.
  • E. II e III.

Questão 825488

Tribunal Regional Eleitoral / Rio Grande do Sul (TRE RS) 2015

Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa / Questão 44

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
  • A. Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
  • B. Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
  • C. O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador e do gerente do projeto.
  • D. O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador e do gerente do projeto.
  • E. O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.