Questões de Concurso de PMBOK - Administração

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Questão 876970

Procuradoria Geral do Estado - MT (PGE/MT) 2016 (2ª edição)

Cargo: Analista PGE - Área Administrador / Questão 35

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,
  • A. gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
  • B. mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
  • C. desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
  • D. cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
  • E. gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.

Questão 830376

Secretaria de Estado de Educação - DF (SEE/DF) 2017

Cargo: Técnico de Gestão Educacional - Área Apoio Administrativo / Questão 76

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

Com referência à gestão de processos e às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue os próximos itens. De acordo com o guia BPM CBOK, a agregação de atividades e comportamentos executados por seres humanos ou máquinas para alcançar um ou mais resultados é um conceito que se refere à cadeia de valor.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 877944

Superior Tribunal de Justiça (STJ) 2015

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 90

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os itens a seguir, relativos ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos. Uma instituição que deseje adotar as práticas previstas no PMBOK deverá submeter-se à utilização de todos os cinco grupos de processos principais desse guia, além das nove áreas de conhecimentos correlatos e dos processos menores nele apresentados.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 812768

Companhia Pernambucana de Gás - PE (Copergás/PE) 2016

Cargo: Analista - Área Administrador / Questão 46

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais,

I. Gerenciamento de Escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto.

II. Caminho Crítico, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto.

III. Gerenciamento da Integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto.

Está correto o que se afirma APENAS em

  • A. II.
  • B. I.
  • C. I e III.
  • D. I e II.
  • E. II e III.

Questão 899630

Usina Hidroelétrica de Itaipu (ITAIPU Binacional) 2017

Cargo: Profissional de Nível Universitário Jr - Área Administração / Questão 53

Banca: Núcleo de Concursos da Universidade Federal do Paraná (NC / UFPR)

Nível: Superior

O Sr. José é gerente de projetos de uma grande empresa de energia. Recentemente ele recebeu a incumbência, por parte da diretoria, de ser responsável por um novo projeto da empresa. Considerando esse novo desafio a ser enfrentado, ele precisará gerir os processos relativos a esse projeto. O Sr. José é certificado pelo PMI (Project Management Institute), utilizando-se, portanto, da metodologia descrita pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta todos os processos necessários para a gestão desse projeto, de forma a seguir rigorosamente a metodologia do PMBOK.
  • A. Processos de Concepção, Produção, Controle e Encerramento.
  • B. Processos de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
  • C. Processos de Planejamento, Iniciação, Execução, Controle e Encerramento.
  • D. Processos de Iniciação, Planejamento, Controle, Avaliação, Execução e Encerramento.
  • E. Processos de Concepção, Planejamento, Iniciação, Produção, Execução e Controle.

Questão 872587

Tribunal Regional Eleitoral / Amapá (TRE AP) 2015

Cargo: Analista Judiciário - Área Judiciária / Questão 59

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O grau de maturidade dos processos de uma organização pode ser descrito a partir de determinados modelos conceituais. Um deles é a visão do BPM CBOK, que indica como nível mais avançado de maturidade dos processos o
  • A. gerenciado, quando a gestão equilibra os esforços nas unidades de trabalho, garantido que sejam executados de forma eficiente.
  • B. interoperado, onde os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos, das sincronias envolvidas e efeitos colaterais.
  • C. otimizado, onde ações pró-ativas buscam inovações que possam fechar as lacunas entre a capacidade atual da organização e a capacidade requerida para alcançar seus objetivos.
  • D. padronizado, quando os processos são realizados a partir de modelos desenhados, simulados e emulados, reduzindo as desconformidades e ineficiências.
  • E. avançado, quando os processos são executados de maneira ad hoc, de acordo com as necessidades identificadas para o momento.

Questão 821277

Tribunal de Contas Estadual - PR (TCE/PR) 2016

Cargo: Analista de Controle - Área Administração / Questão 69

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
  • A. Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.
  • B. À medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.
  • C. O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
  • D. Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
  • E. Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.

Questão 821278

Tribunal de Contas Estadual - PR (TCE/PR) 2016

Cargo: Analista de Controle - Área Administração / Questão 70

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
  • A. A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.
  • B. Segurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
  • C. Com a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente.
  • D. No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
  • E. O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.

Questão 813232

Tribunal de Contas Estadual - PA (TCE/PA) 2016

Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Especialidade: Administração / Questão 76

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos. Conforme o enfoque administrativo proposto pelo Guia PMBOK, a gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 813235

Tribunal de Contas Estadual - PA (TCE/PA) 2016

Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Especialidade: Administração / Questão 79

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos. De acordo com o Guia PMBOK, o planejamento do gerenciamento de risco é uma atividade que inclui o desenvolvimento de respostas administrativas para mitigar problemas oriundos de cada risco anteriormente identificado, sem, no entanto, monitorar esses riscos.
  • C. Certo
  • E. Errado