Questões de Concurso de Planejamento estratégico - Administração Pública

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Questão 913099

Tribunal de Contas Estadual - PE (TCE/PE) 2017

Cargo: Auditor de Controle Externo - Área Auditoria de Contas Públicas / Questão 49

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

No que se refere ao planejamento estratégico e à avaliação das políticas públicas, julgue os itens subsequentes. O planejamento estratégico de uma organização torna-se relevante somente quando a implementação de suas metas resulta no alcance de resultados de curto prazo.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 913827

Tribunal de Justiça   - RS (TJRS/RS) 2017

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 34

Banca: Fundação de Apoio da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (FAUGRS)

Nível: Superior

Com relação aos elementos que definem a gestão estratégica de pessoas no setor público, considere as afirmações abaixo.

I - Os agentes públicos (servidores e agentes políticos) estão posicionados no centro da organização.

II - As pessoas são reconhecidas como elemento de continuidade da organização.

III - A gestão de pessoas é compromisso exclusivo do setor responsável pelos Recursos Humanos.

Quais estão corretas?

  • A. Apenas I.
  • B. Apenas II.
  • C. Apenas I e II.
  • D. Apenas I e III.
  • E. I, II e III.

Questão 860138

Ministério Público Estadual - PB (MPE/PB) 2015

Cargo: Analista Ministerial - Área Auditor de Contas Públicas / Questão 21

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Uma organização pública realizou um planejamento que teve como objetivo a elaboração de planos, programas e projetos para a implementação da sua estratégia. Esse tipo de Planejamento é o
  • A. global.
  • B. tático.
  • C. estratégico.
  • D. operacional
  • E. tradicional.

Questão 859027

Tribunal Regional Eleitoral / Mato Grosso (TRE MT) 2015

Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa / Questão 46

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Ao elaborar um planejamento que contemple os diferentes processos e possibilite o alcance da finalidade institucional, é adequado que o departamento administrativo de um órgão público adote
  • A. um planejamento tático unificado que envolva todos os integrantes do órgão, a ser executado em longo prazo e, assim, assegure a perenidade dos resultados estabelecidos.
  • B. um planejamento ancorado em pressupostos da administração por objetivos, com ênfase na definição dos objetivos e no desempenho das pessoas, para obter o resultado institucional almejado.
  • C. um planejamento operacional focado nas diretrizes e estratégias do órgão para viabilizar a gestão dos processos e o alcance dos resultados de médio e longo prazo.
  • D. um mapa estratégico, elaborado com base na metodologia Balanced Scorecard e composto por perspectivas independentes, privilegiando objetivos individuais que levam ao alcance dos resultados esperados.
  • E. um planejamento estratégico com orientações focadas no presente, dando primazia aos fatores ambientais internos ao órgão.

Questão 859701

Defensoria Pública do Estado de São Paulo - SP (DPE/SP) 2015

Cargo: Agente de Defensoria Pública - Área Administrador / Questão 44

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Na elaboração de seu planejamento estratégico, uma organização pública analisou as seguintes perspectivas:

1. Financeira;

2. Clientes;

3. Processos internos;

4. Aprendizado e crescimento.

Essas perspectivas fazem parte do tipo de planejamento denominado:

  • A. Análise SWOT.
  • B. Ciclo PDCA.
  • C. Balanced Scorecard.
  • D. Administração por objetivos.
  • E. Planejamento tático.

Questão 862710

Defensoria Pública do Estado de Roraima - RR (DPE/RR) 2015

Cargo: Administrador / Questão 44

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O planejamento de curto prazo com tarefas e atividades específicas refere-se ao
  • A. planejamento estratégico.
  • B. planejamento setorial.
  • C. mapa estratégico.
  • D. planejamento operacional.
  • E. planejamento global.

Questão 862711

Defensoria Pública do Estado de Roraima - RR (DPE/RR) 2015

Cargo: Administrador / Questão 45

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se
  • A. à avaliação 360°.
  • B. à análise SWOT.
  • C. ao quadro lógico.
  • D. ao planejamento tático.
  • E. ao planejamento operacional.

Questão 865216

Tribunal Regional Eleitoral / Sergipe (TRE SE) 2015

Cargo: Analista Judiciário - Área Judiciária / Questão 55

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Uma Secretaria Estadual de Saúde elaborou um plano, que definiu as forças e fraquezas da política estadual de saúde. Essa metodologia de planejamento refere-se a:
  • A. Planejamento tático.
  • B. Planejamento setorial.
  • C. Balanced Scorecard.
  • D. Análise SWOT.
  • E. Mapa estratégico.

Questão 729556

Tribunal Regional do Trabalho / 16ª Região (TRT 16ª) 2014

Cargo: Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia da Informação / Questão 26

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Considere que o TRT da 16a Região está elaborando o seu Planejamento Estratégico. A etapa de análise do microambiente organizacional ou Ambiente de Tarefa, contempla:
  • A. Fornecedores e clientes do TRT.
  • B. Departamento de compras, concorrentes, entidades de classe.
  • C. Departamento de recursos humanos, fornecedores e sindicatos.
  • D. Economia, Sindicatos e Tribunal Regional do Trabalho de outra região.
  • E. Demografia, governo, fornecedores.

Questão 704276

Empresa Paulistana de Planejamento Metropolitano S.A - Emplasa - SP 2014

Cargo: Analista de Desenvolvimento Urbano - Área Administração Pública / Questão 57

Banca: Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP)

Nível: Superior

Em um planejamento estratégico, a avaliação da conjuntura econômica e das tendências políticas se dá na
  • A. formulação dos objetivos organizacionais.
  • B. análise externa do ambiente.
  • C. análise interna da empresa.
  • D. formulação das alternativas estratégicas.
  • E. formulação do plano de ação.