Administração Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento

Um grande desafio das organizações modernas é usar o treinamento como uma ferramenta estratégica para atingir os objetivos da empresa e os de seus empregados. A ligação entre treinamento e objetivos parece bastante óbvia, mas, frequentemente, acaba sendo esquecida na luta cotidiana pela implementação de programas. Dessa forma, o treinamento torna-se uma atividade, não uma estratégia. Existe uma diferença significativa entre o treinamento como atividade e o treinamento para impacto.

Em tal contexto, constata-se que o

  • A.

    treinamento como atividade é caracterizado pela parceria com o cliente.

  • B.

    treinamento como atividade é caracterizado pela preparação do ambiente de trabalho para dar apoio ao treinamento.

  • C.

    treinamento para impacto é caracterizado pela ausência de medição de resultados.

  • D.

    treinamento para impacto é caracterizado pela ausência de avaliação da eficácia do desempenho.

  • E.

    treinamento para impacto é uma abordagem diagnóstica que demanda um vínculo com uma necessidade negocial.