Na busca de construir uma Gestão do Conhecimento, uma empresa pratica Brainstorming aberto para resolver problemas de elevada complexidade. Segundo Nonaka e Takeuchi (1997, p. 69), essa prática é um exemplo de
  • A. conceituação, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.
  • B. internalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.
  • C. externalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento explícito.
  • D. socialização, pois converte conhecimento tácito em conhecimento tácito.
  • E. socialização, pois converte conhecimento tácito em conhecimento tácito.