A XYZ é uma fabricante de produtos eletrônicos que atua em um ambiente dinâmico e de forte competição, adotando estratégia de diferenciação de produto no nível do negócio. Para fortalecer sua estratégia de negócio, a XYZ quer rever alguns de seus requisitos organizacionais. Em relação à estrutura organizacional, aos sistemas de controle gerencial e às políticas de remuneração, seria adequado implantar, respectivamente:
  • A. poucos níveis na estrutura de reporte; supervisão direta; remuneração estratégica;
  • B. quadro executivo pequeno; metas de custo quantitativas; recompensas pelo instinto criativo;
  • C. relações de reporte simples; política de experimentação; remuneração por competências;
  • D. estruturas matriciais complexas; filosofia de liderança em custo; recompensas por metas grupais;
  • E. bolsões de esforços criativos; diretrizes amplas de tomada de decisão; recompensas por assumir riscos.