A alta direção da empresa pode enxergar, por exemplo, onde estão os gargalos, quem está atrasando (e o quanto está atrasando) determinada tarefa, com que frequência isso ocorre, o percentual de processos concluídos e em andamento, entre outros. Como consequência, fatores cruciais para o bom desempenho da organização podem ser analisados com extrema facilidade e rapidez o que geralmente não ocorre sem.
  • A. Gerenciamento de Processos de Negócio;
  • B. Gerenciamento de Linha;
  • C. Gerenciamento de TI;
  • D. Gerenciamento de Produção;