Ciência da Computação Gestão de TI CMMI e MPS-BR

Atenção: Para responder às questões de números 68 e 69, utilize o texto abaixo.

A abordagem de implementação por estágios do CMMI-DEV é baseada em 5 níveis de maturidade. Considere que a empresa A acaba de atingir um nível de maturidade onde o foco passou a ser direcionado para práticas de gestão de projetos indicando que, como se trata de uma organização ainda imatura, é mais prioritário aprender a planejar, controlar e gerenciar os projetos do que investir em técnicas e metodologias de desenvolvimento de produtos. Ao atingir esse nível de maturidade, percebeu-se uma preocupação explícita em relação à criação de uma infraestrutura para medição e análise de processos para viabilizar o seu controle e gerenciamento efetivo.

Ao atingir o nível de maturidade descrito, foram desenvolvidas sete áreas de processo que fazem parte desse nível: Gestão da Configuração (CM), Garantia da Qualidade do Processo e do Produto (PPQA), Gestão do Acordo com o Fornecedor (SAM), Controle e Monitoração do Projeto (PMC), Gestão de Requisitos (REQM),

  • A.

    Gestão do Desempenho Organizacional (OPM) e Análise e Resolução de Causas (CAR).

  • B.

    Desenvolvimento de Requisitos (RD) e Gestão Integrada do Projeto (IPM).

  • C.

    Medição e Análise (MA) e Planejamento do Projeto (PP).

  • D.

    Foco no Processo Organizacional (OPF) e Gestão de Riscos (RSKM).

  • E.

    Desempenho do Processo Organizacional (OPP) e Gestão Quantitativa do Projeto (QPM).