Questões de Concurso de Gerência de Projetos - Ciência da Computação

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Questão 773987

ControladoriaGeral do Estado - PI (CGE/PI) 2015

Cargo: Auditor Governamental - Área Tecnologia da Informação / Questão 114

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com relação ao Scrum, julgue o item subsequente. De acordo com o guia do Scrum 2013, o planejamento da sprint é formado por um único evento time-boxed.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 773988

ControladoriaGeral do Estado - PI (CGE/PI) 2015

Cargo: Auditor Governamental - Área Tecnologia da Informação / Questão 115

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Acerca de CMMI–DEV 1.2 e MPS.BR (2012), julgue os itens a seguir. O propósito do processo gerência de portfólio de projetos é iniciar e manter projetos necessários para que sejam atendidos os objetivos estratégicos da organização. Esse processo é alcançado em termos de evolução de maturidade inicialmente no nível E-Parcialmente Definido no MPS.BR (2012).
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 754500

Agência Nacional de Telecomunicações (ANATEL) 2014

Cargo: Analista Administrativo - Área Arquitetura de Soluções de Tecnologia da Informação / Questão 46

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os itens a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 583623

Conselho Nacional de Justiça (CNJ) 2013

Cargo: Analista Judiciário - Área Análise de Sistemas / Questão 51

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Acerca de modelagem e análise de processo, julgue os itens a seguir.

Estudos etnográficos podem ser utilizados como uma das técnicas de análise de processo.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 652663

Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão (MPOG) 2013 (4ª edição)

Cargo: Tecnologia da Informação / Questão 67

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

No que diz respeito a projetos, julgue os itens subsecutivos.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores é denominada criação da estrutura analítica do projeto, processo que integra o grupo de processos de planejamento.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 652666

Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão (MPOG) 2013 (4ª edição)

Cargo: Tecnologia da Informação / Questão 70

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

No que diz respeito a projetos, julgue os itens subsecutivos.

Os projetos variam conforme o tamanho e a complexidade e seguem, necessariamente, o seguinte ciclo de vida: início, organização, execução, monitoramento e continuidade operacional.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 474161

Tribunal de Justiça   - PE (TJPE/PE) 2012

Cargo: Analista Judiciário - Área Analista de Sistemas / Questão 38

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São processos integrantes do grupo de execução:

  • A.

    reportar o desempenho e mobilizar a equipe do projeto.

  • B.

    criar a EAP e Identificar os riscos.

  • C.

    conduzir as aquisições e reportar o desempenho.

  • D.

    gerenciar a equipe do projeto e realizar a garantia da qualidade.

  • E.

    reportar o desempenho e verificar o escopo.

Questão 474599

Tribunal de Justiça   - PE (TJPE/PE) 2012

Cargo: Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Suporte / Questão 40

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Considere:

I. Forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho de curto prazo é planejado em detalhes (nível baixo da EAP), enquanto o de longo prazo é planejado em nível relativamente alto da EAP.

II. Versão específica do modelo de cronograma usada para comparar os resultados reais com o plano, para determinar a necessidade de tomada de ações.

III. Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem, usada para ajudar a determinar quais riscos apresentam maior impacto potencial.

I, II e III são definições, respectivamente, de

  • A.

    plano de gerenciamento do escopo, histograma de recursos e mitigação de riscos.

  • B.

    planejamento em ondas sucessivas, linha de base do cronograma e análise de sensibilidade.

  • C.

    planejamento da qualidade, estrutura analítica dos recursos e risco residual.

  • D. simulação de Monte Carlo, diagrama de Pareto e gerenciamento dos riscos do projeto.
  • E.

    estimativa paramétrica, monitoramento do trabalho do projeto e análise de Monte Carlo.

Questão 479039

Ministério Público Estadual - PI (MPE/PI) 2012

Cargo: Analista Ministerial - Área Informática / Questão 51

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Considerando que um escritório de projetos é, em geral, uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio, julgue os itens a seguir.

Cabe ao gerente de projeto oferecer um repositório de informações referentes a projetos, o que permite o acompanhamento e a auditoria do andamento e dos resultados dos projetos.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 916447

Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte - SP (ARTESP/SP) 2017

Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Tecnologia da Informação / Questão 63

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior


A figura refere-se

  • A. ao Subject Matter Expert -SME, produzido pelos stakeholders, que pode compor o Plano de Estimativas de Riscos do projeto.
  • B. à Estrutura de Escala de Impactos para 3 objetivos do projeto.
  • C. ao Diagrama de Fluxo de Dados do processo Identificar os riscos do projeto.
  • D. à Estrutura Analítica de Riscos, que pode compor o Plano de Gerenciamento de Riscos do projeto.
  • E. ao resultado da análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) relativa aos riscos do projeto.